Nakon Darka Marinca, sveprisutnog menadžera u javnom i poslovnom
životu, na Podravkin vrh popeo se Zdravko Šestak, za
širu javnost jedan od niza malo poznatih Podravkinih
menadžera. Za one koji su upućeni u odnose u samoj komapniji i oko nje,
Šestak je jedina moguća opcija koju određuje politika, a ona
je odlučila da ode Marinac.
Šestak je čoviek kojemu prije svega vjeruje Damir Polančec,
njegov politički mentor. Nitko drugi iz plejade Marinčevih ljudi nije
mogao doći ni u polukombinaciju za takvu funkciju: ili pripadaju HSS-u,
ili nisu dovoljno odani HDZ-u. Kako god bilo, Šestaka je iz
uprave na vrh popela politika. No, u Podravci o njemu nemaju
loše mišljenje. Njihov je kadar od početka, 1993.
godine, stručnjak za elektroniku, prošao razne sektore
biznisa, dogurao do uprave, pedantan i savjestan. Toliko da je već
počeo ići na živce svojoj okolini u rezanju nekih sitnih, ali dragih
povlastica.
No, od Zdravka Šestaka ne traži se ni skromnost, ni
štedljivost, nego nešto što nitko
prije njega nije uspio ili nije mogao odraditi, a htio je. Podravka se
nalazi u nezavidnoj poziciji, njezina profitabilnost je
mršava već godinama, a sada i gubitak od 80 milijuna kuna za
2007. čini je ranjivom, a njezinu poslovnu stategiju
neodrživom. Koprivnička kompanija ne uspijeva povećati ukupni
prihod sa 3,5 milijarde kuna iako je san Darka Marinca bio dovesti je
do milijarde eura. Prilika za to je možda bilo, komapnija nije
prošla tajkunsku privatizaciju i uništavanje, ali
politika je nikada nije puštala iz svojih šapa.
Podravka nije do kraja smjela poslovati kao komercijalna kompanija. I
kada je nadrasla Koprivnicu i tražila veći prostor za sebe, u Zagrebu
je mogla imati samo urede; sve je nekako bilo omeđeno lokalnom razinom,
tako da je i u glavama ljudi stvorilo ograničenja koja su Podravku
stajala snažnog razvoja. I tako vrteći se u krug godinama, stiglo se i
do konačnog stava – dalje se ovako ne može. Vanjske tvrtke i
tržišta daju skromne rezultate, velikih, pravih akvizicija
ni na pomolu, i kao da su propuštene sve velike prilike
zadnjih osam godina. Podravka naprosto ne može više hraniti
sve koji o njoj ovise. U nekim poslovnim krugovima govori se čak i o
1500 radnika viška.
A tko u Koprivnici može napraviti takav rez? Šestak ne
najavljuje ništa slično, kaže u nastupnom govoru da neće ići
u reviziju korporativne strategije, nego u reviziju onoga
što se do sada od strategije provelo a što nije.
Dakle, Šestak će počistiti sve nepotrebne
troškove, rezerve i tu dakako ima, no neće zagristi u
najteže probleme. S obzirom na to da mu mandat traje samo dvije godine
neće puno ni stići, a podrugljivi komentari kažu da ni ne mora, jer
netko treba čuvati mjesto za Polančeca.
OSOBA TJEDNA
Zdravko Šestak, predsjednik Uprave Podravke: Menadžer za pola mandata
