Ne vjerujem da će nas SAD maknuti s crne liste ali vjerujem u Google

Huawei, kineski tehnološki div, i dalje je u nemilosti Sjedinjenih Država, a novi dan D je 19. studenoga, kada bi Amerikanci trebali primijeniti potpune sankcije protiv tvrtke. Točnije, trebali bi s Huaweijem potpuno prekinuti poslovanje i trgovanje. Dva je puta već odgađana potpuna primjena, koja je zapravo omogućila američkim tvrtkama da nađu zamjenu za Huaweijeve proizvode. U dijelu telekomunikacijske opreme, posebice one za 5G, SAD je neumoljiv i još uvijek nagovara sve svoje države saveznice da potpuno otpišu Huawei kao dobavljača. Njemačka je, primjerice, odlučila suprotno te 5G i Huawei nemaju prepreka za poslovanje u Njemačkoj.

Ipak, ono što je najviše zaboljelo Huawei odnosi se na pametne telefone koji uglavnom, kada se radi o nekineskom tržištu, funkcioniraju na Googleovu operativnom sustavu Androidu i njegovoj paleti aplikacija. Sankcijama i stavljanjem Huaweija na crnu listu SAD ih je onemogućio da u novim mobitelima koriste Android u punoj funkcionalnosti. Tako je serija mobitela Mate 30 ostala krnja i ne prodaje se u Europi.

Iz Huaweija se svakodnevno u medijski prostor odašilje niz PR priopćenja. Izvještavaju o nagradama, prenose riječi kritičara o svojim uređajima, ponavljaju iznova performanse uređaja, a nekako pri tom zaboravljaju navesti da, dok se u SAD-u ne preokrenu neki stavovi, novih Huaweijevih mobitela neće biti u europskoj ponudi. A njihov je najveći PR-ovac, kako to i sam kaže, osnivač i direktor Ren Zhengfei. U posljednje vrijeme iznimno je aktivan, daje izjave i intervjue. Opširan intervju dao je nedavno novinarki Christine Tan za CNBC News. Donosimo dijelove intervjua koji najbolje oslikavaju poziciju Huaweija iz perspektive njegova osnivača.

Prošlo je gotovo šest mjeseci otkako je Huawei na crnoj listi SAD-a. Bilo je to 16. svibnja. Sjećate li se tog dana, što vam je prvo prošlo kroz glavu, jeste li bili ljuti, razočarani?

Kad sam čuo da nas je SAD stavio na popis, nisam bio iznenađen jer očekivali smo to i bili smo mentalno spremni. Procijenili smo da će u početku naša prodaja naglo pasti, no nikad nisam pomislio da će to ugroziti naš opstanak. Mjesec ili dva kasnije u jednom intervjuu rekao sam da bi se naš procijenjeni pad prihoda mogao kretati oko 30 milijardi dolara.

Ta procjena napravljena je na temelju našeg prodajnog plana za ovu godinu, a ne na prihodima za prošlu godinu. Kako vrijeme prolazi, potpuno smo uvjereni da taj pad neće premašiti 10 milijardi dolara u usporedbi s našim planom za ovu godinu. Utjecaj na nas bit će mnogo manji od očekivanog.

Tada ste objavili interni memorandum i kazali da se tvrtka nalazi u fazi “live or die”. Kao izvršni direktor što ste prvo učinili po pitanju upravljanja krizom?

Prije svega, ovaj incident nije iznenadio nijednog člana našeg visokog menadžmenta. Svi smo mi jedan um. Moramo mijenjati mišljenje svojih zaposlenika jer više nismo u mirnim vremenima. Moramo se mijenjati. Naši zaposlenici više od 30 godina mirno rade bez ikakvih potresa u tvrtki. Moramo iskoristiti ovu priliku kako bismo spriječili svako zabušavanje na poslu. Drugo, u mirnodopsko vrijeme naši su proizvodi bili napredni i superiorni, što je omogućilo mnogim osrednjim zaposlenicima da napreduju na menadžerske položaje. Ti su zaposlenici bili vješti s riječima i znali su laskati šefovima. Vrijeme je da se riješimo osrednjosti i mediokriteta. Ovo je još ideja, no moramo alarmirati zaposlene koji će tada imati izbor sami dati otkaz ili ponovno uložiti strast u posao. Dio njih spreman je i za mirovinu. Sve zajedno omogućit će kompaniji da za tri do pet godina postane vitalna.

Sjedinjene Države odobrile su privremeni poček zabrane trgovanja kako bi Huawei mogao nastaviti kupovati dijelove iz SAD-a. U kojoj ste mjeri uspjeli nastaviti s isporukom komponenata iz SAD-a?

Tijekom prvog 90-dnevnog ‘počeka’ američka vlada nije odobrila nijedan zahtjev za licencu. Kad su produžili rok za još 90 dana, na crnu listu dodali su više od 60 naših podružnica koje su prvobitno previdjeli. Zapravo su povećali sankcije prema nama umjesto da budu blaži.

Planirate, dakle, restrukturiranje tvrtke ne bi li povećala učinkovitost. U kolovozu ste pokrenuli vlastiti operativni sustav – Hongmeng OS/Harmony OS, a sada ste razvili vlastiti napredni čipset Ascend 910. Koliko ste napredovali?

Prije svega, želim delegirati moć donošenja odluka na naše stručnjake. Posljednje što želimo jest da birokrati ili menadžeri vode naš put u tehnologiji. Stoga smo odlučili da naši menadžeri obavljaju administrativne poslove i tehnološke odluke prepuste stručnjacima. OS Hongmeng (koji se također naziva Harmony) prvobitno je dizajniran za IoT. Stvaranje operativnog sustava relativno je jednostavno. Kritični faktor je uspostava ekosustava, a za to je potrebna suradnja desetaka tisuća tvrtki. To je vrlo komplicirano i trebat će dugo vremena da se razvije.

Razgovarajmo o stvaranju ekosustava vezanog za operativni sustav Hongmeng koji bi se trebao moći koristiti na različitim uređajima, ali još se ne planira koristiti na pametnim telefonima. Mislite li da Hongmeng može zamijeniti Googleov Android?

Nećemo zamijeniti operativni sustav Android jer podržavamo razvoj Androida. Google je vrlo dobra tvrtka i želimo poboljšati suradnju s njima. Ako Hongmeng razvije svoj ekosustav, bio bi to dobar dodatak umjesto zamjene.

Razumijem da želite zadržati svoj odnos s Googleom, no ima li Hongmeng OS potencijala zamijeniti Android?

Prije svega želimo ojačati partnerstvo s Googleom, a i Google to želi. Problem će biti ako američka vlada to ne odobri. Hoćemo li imati odobrenje, ovisi o tome što će se dogoditi 19. studenog. Nadamo se da će SAD odobriti našu prijateljsku suradnju s Androidom. Siguran sam da se ne radi o sposobnosti jer smo definitivno sposobni napraviti sve što poželimo.

Za sada ste ionako otišli naprijed i lansirali svoj najnoviji telefon Mate 30 iako on nema kompletan paket Googleovih aplikacija. Kako to da ste se odlučili na taj korak, zašto lansirati novi uređaj usred neizvjesnosti?

Mate 30 ima puno funkcija koje mogu privući kupce. Mogu li ljudi prihvatiti naš proizvod bez predinstaliranog Androida, moramo testirati. Očekuje se da će broj prodanih smartfona Mate 30 biti oko 20 milijuna. Pričekajmo da vidimo jesu li ljudi zapravo spremni platiti za naš Mate 30 bez čitavog Android sustava, mogu li nas ljudi još prihvatiti.

Jeste li testirali Hongmeng na Mateu 30?

Za sada ne.

Huawei je lider u 5G tehnologiji. Znamo da Kina izvodi 5G pomoću vaše tehnologije. Australija i Japan isključili su se. Koliko ste 5G ugovora uspjeli osigurati izvan Kine za Huawei?

Trebalo bi biti više od 50 5G ugovora. Na ugovore izvan Kine odnose se oko dvije trećine toga.

Kažete da ste otvoreni za licenciranje svih vaših 5G tehnologija zapadnim tvrtkama za jednokratnu naknadu. Iznijeli ste prijedlog? Ima li interesa?

Ovo je velika odluka, nimalo jednostavna. Još nam se nije obratila nijedna velika tvrtka. Većina odgovora stigla je od tvrtki koje žele biti tek posrednici.

Kako biste konkretno licencirali svoju tehnologiju? Zanima me - hardver, softver, izvorni kodovi, kako bi se to točno odvijalo i što ste voljni prodati?

Sve, čak i čipset. Što god želite kupiti, možemo razgovarati. Sve osiguravamo bez rezervacije. Nećemo sakriti izvorne kodove. Oni mogu imati sve, a mogu se poboljšati na temelju našeg rada.

Licenciranje vaše osnovne 5G tehnologije možda otvara mogućnost pojave jakog konkurenta u ovom prostoru. Jeste li spremni prihvatiti mogućnost da ćete izgubiti lidersku poziciju u 5G-u?

Moguće je da bi nas jak konkurent potaknuo da se bolje natječemo.

Dakle, mislite da će Huawei neko vrijeme ostati na crnoj listi?

Da, vjerujem u to.

Uopće se ne nadate da ćete biti uklonjeni s crne liste, i ako se promijeni vlast u SAD-u?

Da, nema puno nade.

Huawei se često uspoređuje s razbijenim avionom. Kako će Huawei izgledati za tri do pet godina?

U roku od dvije godine naš će avion biti sasvim popravljen. Za tri godine vidjet ćete novi avion. Vjerojatno će napredniji motori brže letjeti. Mislim da bi cjelokupno restrukturiranje unutar organizacije trebalo završiti u roku od tri do pet godina. Do tada ćemo imati višu razinu učinkovitosti. Naša sposobnost razvoja proizvoda i vodeće svjetske tehnologije bit će značajno poboljšana. Za cijeli naš uslužni sustav, za naše projekte širom svijeta i za naš proizvodni sustav upotreba AI dramatično bi se povećala. Trebali bismo reći da će avion postati jači.

Hoće li letjeti brže od bilo kojeg drugog zrakoplova na svijetu?

Trebalo bi. Trebalo bi biti tako.

Vi ste vizionar. Huawei ste doveli do pozicije najvećeg proizvođača telekomunikacijske opreme i drugog najvećeg proizvođača kada je riječ o pametnim telefonima. Kako biste opisali svoje vodstvo i stil upravljanja?

Moj stil upravljanja karakterizira kompromis. Nisam zahtjevna osoba koja inzistira da se sve radi po mojim uputama. Iznosim svoje mišljenje. Ako se netko tome protivi, otvoren sam za reviziju svojih ideja. Nakon revizije, treba ih primijeniti u praksi. Taj je postupak definiran kompromisom. Nije vrijeme da se tvrdoglavo držim svog vlastitog gledišta. Kako postoje mnogi aspekti tehnologije, upravljanja i financija koje ne razumijem, moram poslušati svačije stavove i uključiti ih u svoje odlučivanje. Dakle, odluke koje provodimo rezultat su kompromisa mnogih strana.

Jeste li ikad razmišljali o svojoj ostavštini

Ne moram ništa ostavljati za sobom. Kad ljudi odu, postaju prah. Dakle, nema se što ostaviti iza sebe.

Kako želite da vas se sjećaju?

Nadam se da će me ljudi zaboraviti. Glupo me je pamtiti. Nadam se da mogu prestati razmišljati o meni. Ako me se sjećaju i pretvorim ovo u igru da vidim tko je vjerniji, to će se pretvoriti u teret. Oni mogu pogledati u nebo kad me se sjete. Ne želim da razmišljaju o meni, a previše im je zamorno da me se sjećaju.•