Program rada Uprave živi je dokument koji će morati slijediti dinamiku promjena poslovnog okružja HEP grupe, a primjenom nove metode praćenja učinaka osiguravamo mjerljive pokazatelje organizacijskog napretka u postizanju ciljeva.
Hrvatska je na razdjelnici, jedna je od zemalja - članica Europske unije izložena svim dobrim i lošim stranama takve integracije. Za hrvatsku nacionalnu elektroenergetsku tvrtku, HEP, sa svim sastavnicama elektroenergetskog sustava od kojih su proizvodna i opskrbna izložene tržištu, a prijenosna i distribucijska djelatnost su u tzv. reguliranom području, vrijeme je izazovno.
>>> Vijesti iz energetike pratite na portalu croenergo.eu
Djelatnost operatora prijenosnog sustava se razgraničava od drugih djelatnosti prema modelu ITO iz Trećeg paketa energetskih propisa Europske unije, obvezna je (i skupa) primjena strogih propisa o zaštiti okoliša Europske unije za smanjenje stakleničkih plinova, a proglašenje ekološke mreže Natura 2000 ograničava izgradnju novih hidroelektrana, tržište električne energije u Hrvatskoj sve se više razigrava pojavom novih opskrbljivača električne energije i u kategoriji kućanstava…stara proizvodna postrojenja u proteklom razdoblju nisu zamjenjivana novima, a dinamika ostvarenja novih projekata usporena je s obzirom na planiranu, kadrovska struktura je u starosnom i stručnom pogledu – neprimjerena.
U to je izazovno vrijeme na čelu Uprave HEP-a d.d. - mlade ekipe starosnog prosjeka od četrdesetak godina - Tomislav Šerić. Njemu i njegovom timu, u opisanim okolnostima, povjerena je zadaća vođenja najvažnije infrastrukturne tvrtke u Hrvatskoj koja, bez obzira na terete iz proteklih godina, u Hrvatskoj najbolje funkcionira i svoje kupce uredno opskrbljuje električnom i toplinskom energijom te plinom. U svemu tomu, prednost je T. Šerića što je, kao član Uprave od prošlogodišnje veljače, upoznat sa srži problema u HEP-u. Stoga je odmah nakon preuzimanja funkcije prvog čovjeka HEP-a, prioritetna bila izrada novog Programa rada Uprave HEP-a d.d. od 2013. do 2016. godine, kojim se određuje poslovni strateški smjer za sve nas.
Znajući da su zaposlenici HEP-a, naravno, zainteresirani za sudbinu svoje tvrtke, a osobito uznemireni stalnim medijskim objedama, T. Šerić u Našem intervjuu izravno nam prenosi trasu Uprave, u koju će se puno ozbiljnije nego svih proteklih godina trebati kompetentno uključiti sva znanja, sposobnosti i vještine u HEP-u.
Cijeli tekst dostupan je u 10. broju NET-a, Nacionalnog energetskog tjednika, na linku. Također, cijeli tjednik u e-izdanju možete preuzeti na dnu sljedećeg linka.