Nikome nisu dužni, sve svoje obveze plaćaju na vrijeme, a ovih su dana svim svojim radnicima, a ima ih 1300, isplatili neto božićnice od 2200 kuna plus 30 posto bruto plaće kao nagradu za dobro poslovanje.
Priča je to koja se nimalo ne uklapa u hrvatske „standarde", pogotovo kad je riječ o sektoru trgovine i tvrtki s kojom se prije šest godina „utapalo" više od 1000 radnika i većina njezinih vjerovnika. Upravo na ovogodišnji Badnjak bit će, naime, šest godina od otvaranja stečaja nad Pevecom, ali i gotovo tri i pol godine od uspješnog okončanja tog najvećeg hrvatskog stečaja teškog 2,7 milijardi kuna iz kojeg je izašlo istoimeno dioničko društvo u vlasništvu više od 600 dobavljača-vjerovnika na čelu s predsjednikom uprave Darkom Šketom.
Ozbiljan i škrt na riječima, samozatajan... Na prvi je pogled teško spojiti lik i djelo tog vjerojatno najuspješnijeg hrvatskog stečajnog upravitelja. U proteklih 25 godina vodio je više od 50 stečajeva većih tvrtki od kojih su gotovo sve nastavile poslovanje. On s jedne strane, s druge velika očekivanja, strogi suci, očajni radnici, nepopustljivi vjerovnici... Reklo bi se da takve stvari s godinama umaraju i najžilavije. No Šketu je to samo nova doza adrenalina koji će ispuhati bungee skokom sa Šibenskog mosta, a potom kao majstorski kandidat u šahu, što je titula koja ga prati još od srednje škole, pomno isplanirati sljedeći potez o kojemu ovise ljudske sudbine. Pevec je jedina tvrtka u kojoj se nakon turbulentnih 90-ih skrasio na dulji rok. Planova je puno, rezultati sve bolji, dućana, zaposlenih i dobavljača sve više, a nakon što je ovih dana razveselio zaposlenike viješću o božićnicama i bonusima – i sebe je nagradio – skokom padobranom u Lučkom. Ni najbližim suradnicima nije rekao kamo će. Jednostavno se sutradan pojavio sa snimkom skoka, kaže njegova šefica marketinga i korporativnih komunikacija Dijana Jendrašinkin.
Ljudi su kruna poslovanja
Dok u nekim tvrtkama kriju s kolikom će božićnicom i hoće li uopće razveseliti svoje radnike, kao da je riječ o nacionalnoj sramoti, pitamo Šketa kako se on uopće "drznuo" isplatiti i bonuse umjesto da s njima pojača zaradu dioničara.
– Isplatili smo zaposlenicima nagradu za rad i doprinos jer oni to zaslužuju, a i zato jer to možemo. Naši rezultati to apsolutno opravdavaju i sretni smo zbog toga. I proteklih šest godina uredno smo isplaćivali plaće, božićnice od 400 kuna, a ovo je prva godina da će ljudi s božićnicom i nagradom dobiti zapravo 13. plaću, najmanje 3100 kuna neto, dok je prosječna plaća 1100 naših zaposlenika u trgovini oko 3800 kuna plus putni troškovi. Podigli smo ljestvicu jer su upravo ljudi kruna Pevecova poslovanja i omogućuju mu neprekidan rast prodaje, i to dvoznamenkasti. Ove ćemo poslovne godine premašiti 1,1 milijardu kuna prihoda od prodaje u odnosu na lanjskih 870 milijuna, a očekujemo i znatno veću dobit – kaže Šket dodajući da Pevec u ovoj godini očekuje organski rast između 7 i 8 posto, a s novim centrima i 25 posto u odnosu na prošlu godinu. S nekadašnjih 12, Pevec je u 2015. stigao do brojke od 19 centara. Samo u ovoj godini otvorena su tri nova centra, u Dubrovniku, Šibeniku i na zagrebačkom Črnomercu, centri Jankomir i Varaždin preseljeni su na nove lokacije, a centri u Rijeci, odnosno Kukuljanovu, Novom Zagrebu i na Žitnjaku preuređeni su.
U svaki od centara ulagalo se u prosjeku oko milijun kuna. U Rijeci je u podzakup uselio Konzum te prvi put dm, što najbolje govori o novim standardima i privlačnosti Pevecovih polica u Hrvatskoj – tvrdi Šket.
Suradnja s Konzumom, odnosno s Agrokorom krenula je na zajedničku inicijativu preuzimanjem šest lokacija bivšega Getroa u zakup u zadnje dvije godine, a nastavila se ulaskom Peveca u Konzumov program MultiPlus card, s obzirom na to da Pevec nema vlastitu loyalty karticu.
– To ne znači da nećemo razvijati i svoju – ističe.
Posljednjih mjeseci špekulira se i da je Agrokor bacio oko na preuzimanje Peveca, no Šket tvrdi da razgovaraju o suradnji, ali ne i o prodaji.
– Trenutačno nemamo nikakvih nemoralnih ni moralnih ponuda, ni od Agrokora ni od bilo koga drugog. Pevec se ne prodaje, danas je on u prilici da kupuje – objašnjava, ne krijući da su već bacili udicu i snimaju potencijalne akvizicije u Europskoj uniji i regiji. Meta su isključivo trgovci, ne proizvođači, no trenutačno ne žele govoriti o imenima.
S nekadašnjim vjerovnicima pak, Pevec je u dvostrukom odnosu. S jedne strane većina njih danas su dioničari, vlasnici, a s druge dobavljači. U današnjem Pevecu d.d. kroz dioničarske su udjele naplatili 15% svojih potraživanja, a ostalo otpisali kako bi nova tvrtka startala na zdravim temeljima. Najveći pojedinačni vjerovnik-dioničar i danas je u Pevecu država, koja je donedavno imala udjel od gotovo 20%. No od kraja studenoga, 10% udjela prenosi se na branitelje, invalide Domovinskog rata i obitelji poginulih branitelja. Rješenja su već krenula na njihove adrese, što znači da će Pevec u kratkom roku dobiti još najmanje 1000 novih suvlasnika-dioničara.
– Smatram da je to dobar potez jer ti ljudi zaslužuju da se i dalje brine o njima – kaže Šket, koji je i sam 1991. godine bio dragovoljac Domovinskog rata. Tri i pol mjeseca proveo je na prvoj liniji u Novskoj kao zapovjednik protuzračne obrane u 15. mješovitoj protuoklopnoj artiljerijskoj diviziji. U to vrijeme istodobno je vodio i stečaj Čelika, drugi u svojoj karijeri stečajnog upravitelja, nakon čega su uslijedili i Križevčanka, Cromax, Željezara Sisak, bjelovarska Česma, Tvornica autodijelova Bjelovar, Bilokalnik...
U uskrslom Pevecu, koji će uskoro rebrendirati i poznati logo s pijetlom i ukinuti žute uniforme zaposlenika, danas se pak znalački koriste prilike na tržištu te puno ulaže i u korporativnu svijest i kulturu cijeloga društva, od trgovaca do direktora, čemu dnevno u Pevecovim centrima svjedoči između 15 i 20 tisuća kupaca. U planu je i vlastita online prodaja. No u nju prvo kreću s Agrokorom kroz tzv. hrvatski Amazon koji Ivica Todorić pokreće u siječnju iduće godine.
Je li baš Pevec zaslužan za to da su Hrvatsku u kratko vrijeme napustili i OBI, Bricostore, Baumax, pitamo. Zapravo mu je kao jedini pravi konkurent u većem dijelu asortimana ostao Bauhaus.
– Moglo bi se reći da smo svojim širenjem, razvojem i djelovanjem pomogli da oni odu. S krizom u Hrvatskoj OBI, Bricostore i Baumax pokazali su da se ne snalaze na našem tržištu, i dalje su imali visoke cijene, a mi smo se vratili s novom, pametnom politikom ne nužno nižih cijena i marži, već širom ponudom i dobrim omjerima cijene i kvalitete – kaže Šket.
Pevec je tako stekao već gotovo 18 posto tržišnog kolača. Ikein asortiman doma i dizajna Pevecu nije preznačajan u ukupnom udjelu poslovanja, a kako se s Ikeom zapravo bori samo u Zagrebu, Pevec, tvrdi Šket, nije ni osjetio dolazak švedskog megatrgovca.
– Dapače, Ikea nam je u Zagrebu jako dobrodošla jer se pozicionirala na istoku pa svi koji idu prema Ikei svrate i k nama.
Pevec je donedavno bio jedini trgovački lanac u Hrvatskoj koji nije naplaćivao ulaznine na svoje police, no odnedavno su za dobavljače koji žele atraktivnije položaje uveli "nježan pristup na koji oni rado pristaju".
– Financijska stabilnost i platežna sposobnost u roku od 30 do 60 dana, ovisno o dogovoru s dobavljačima, svaki dan povećava interes za ulazak na Pevecove police – kaže Šket. Tako i oni koji su prije bježali od Peveca danas s njime žele raditi. Nakon što je u stečaju izašao iz prehrane, core biznis danas čini sedam prodajnih programa: Dom i dizajn, Elektronika, Građevina i boje, Keramika i sanitarije, Kućanski uređaji, Vrt i sport te Željeznarija. Ovisno o sezonalnosti, najprodavaniji proizvodi su kosilice, televizori i Samoborkina žbuka.
A što je ostalo od starog Peveca?
– Samo naziv i djelatnost. Ime Peveca strogo je zaštićeno i registrirano u Zavodu za intelektualno vlasništvo i vlasnik mu je društvo, a ne kako kruže priče u javnosti bivši vlasnici – kaže Šket. Istraživanja na više od 1000 stanovnika u dvije nezavisne kuće pokazala su da 70 posto kupaca ime Peveca veže uz pijetla i u Pevecu će taj znak zadržati.
Izlazak u regiju
Pitamo Šketa što u šest godina dizanja Peveca iz mrtvih smatra svojim najvećim uspjehom?
– Zadovoljstvo radnika koji rade u našim centrima, zadovoljstvo mojih suradnika, a na kraju i zadovoljstvo većine poslovnih partnera i bivših i sadašnjih. U odnosu na neka prijašnja vremena, standardizirali smo i poslovne procese i odnos prema ljudima, što se osjeća na svakom koraku.
Jesu li i stari Pevecovi vlasnici, Višnja i Zdravko Pevec, radnicima prije davali božićnice?
– Ne znam. Ne bih o njima govorio, oni su bivši.
No zato oni vas svako malo spominju u medijima...
– Mogu ih razumjeti s jedne strane, ali s druge ne. Potraživanja prema Pevecu u vrijeme stečaja bila su veća od 2,7 milijardi kuna, konsolidirana 1,9 milijardi kuna, 1150 dobavljača-vjerovnika i 13 banaka, a imovina je bila daleko manja, i nekretnine, i zaleđe. I kad bi se namirili vjerovnici, a ne bi, osim banaka, ni sa 5%, oni opet ne bi ostali vlasnici. Mogu vam samo kazati, o čemu svjedoče naši zaposlenici koji su sve to prošli, da je današnji rad i cjelokupno poslovanje zasnovano na profesionalnosti, a prije nije bilo tako – kaže Šket, ističući da se stečaj i vodio radi vjerovnika.
– Bivši vlasnici ni u jednoj varijanti nisu mogli ostati vlasnici. Danas sam sretan što sam imao hrabrosti spasiti Pevec, u kojem sada radi 1300 ljudi, 350-400 dobavljača, stabilno poslujemo... Ni sam na početku nisam mogao sanjati da bismo mogli postići to što imamo danas. Znao sam samo da moram dati šansu svim zaposlenicima, dobavljačima, od kojih su mnogi puno izgubili...
Ovih dana usvojena je i strategija Peveca do 2020. S puno ambicioznih planova, od kontinuiranog rasta do potencijalnih akvizicija i širenja, što će povećati kapital Pevecovih vlasnika. U Hrvatskoj ne planiraju graditi nove centre, već će eventualno kupiti neku od postojećih nekretnina.
– Nećemo ulijetati ni u što nepromišljeno. Gradimo odgovornu, transparentnu i visoko moralnu kompaniju, u kojoj i u idućoj godini očekujemo rast prihoda od 7 posto – kaže Šket. Prosječna potrošačka košarica u Pevecu iznosi 30-ak eura, a s 4,5 milijuna kupaca koliko ih očekuju u ovoj godini, ispada da svaki stanovnik Hrvatske barem jednom godišnje kupuje u Pevecu.
– Ne preživi onaj tko je najveći i najjači, nego onaj tko se najbolje prilagodi promjenama – ističe Šket, koji je u proteklih 25 godina svoje karijere stečajnog upravitelja mnogo puta iskoristio tu krilaticu. Ekonomist po struci, u prvi je žrvanj upao s Čelikom, koji je danas, igrom sudbine, nakon 20 godina ponovno u stečaju. U to vrijeme, kako je sam isticao, nije ni znao što je stečaj. Početkom 90-ih nije bilo ni ispita za stečajnog upravitelja.
Bile su dovoljne tri godine radnog staža i visoka stručna sprema i stečajevi su se gotovo u pravilu dodjeljivali direktorima koji su išli u mirovinu, a on je prvi dobio u dobi od 31 godinu. Na to ga je nagovorio direktor križevačkog građevinskog poduzeća Radnik, gdje je Šket počeo kao pripravnik, a kasnije bio voditelj financijskog odjela. Radio je tamo čak i dok je spašavao Čelik, koji je kasnije privatiziran. Otac dvoje, danas odrasle djece, djed, ne može se zamisliti da radi u nekoj banci ili osiguravajućoj kući. Ionako su ga uvijek zvali samo tamo gdje im je trebao krizni menadžment, a on je "ovisnik" o adrenalinu. Prvi je put bungee skočio 2007., dok je bio direktor u koprivničkoj Slozi. Nikome nije rekao, tek se sutradan pohvalio sa slikom u novčaniku, a idući put na bungee je poveo i sina i njegova prijatelja.
– Uvijek si zadam neki cilj, prepreku koju želim svladati. Tako su i moji skokovi te posljednji padobranom bili otklanjanje barijera koje svi imamo – kaže Šket. Kad ne nabija dodatni adrenalin, igra šah, preferans, ide u lov i igra tenis, a posebna su mu strast rebusi, koje ne ostavlja dok ih ne riješi. Kao što je riješio i Pevec i sve ostalo u životu.
>>Pevec: Dobri poslovni rezultati, radnicima božićnica i novčana nagrada
čekajte, ovdje se napisali pravu bajku o uspjehu, da bi negdje usred teksta, s par riječi bila navedena činjenica kako su vjerovnici otpisali sva potraživanja (15% u dionicama, znači ništa nisu naplatili). to je tipična hrvatska priča o uspjehu, natuci nekoliko milijardi dugova, onda nađi političku podršku da ti oproste, onda ajmo ispočetka. čitaj eph, igh, ingra i mnogi drugi.