Predsjednik uprave Podravke Zvonimir Mršić ostvario je svojevrsno priznanje dobivši prostor na utjecajnoj globalnoj internetskoj stranici Huffington post na kojoj je objavio tekst pod naslovom "Kako sam preokrenuo kompaniju: direktor Podravke daje pet lekcija o rukovođenju".
Prva lekcija koju je Mršić opisao bila je "Nemojte se bojati nemilosrdnosti" objašnjavajući kako je mjerama uštede njegova uprava donosila bolne odluke u suradnji sa sindikatom koje su rezultirale 20 posto manjim brojem zaposlenih. A to je donijelo uštedu od deset milijuna eura godišnje zahvaljujući čemu je kompanija sigurno prebrodila krizu.
Kao drugu točku Mršić ističe smanjenje proizvodnog portfolija, što je urodilo 39-postotnim povećanjem profita unatoč stagnaciji prodaje. Riskirajte, savjetuje Mršić u trećem poučku, i navodi da je Podravka kupila 51,6 posto Žita.
>>Očekuju da svaki četvrti radnik kupi dionice Podravke
>>Vujčić ne dozvoljava deprecijaciju kune, a u tome ima i potporu Vlade
Najlakši i najpametniji potez naših menagera je smanjenje broja zaposlenih (ili smanjenje plaće), a oni koji su ostali bi im trebali biti zahvalni što su zadržali posao. Bilo bi bolje da je osmislio par dodatnih proizvoda kojim bi npr. smanjio potrebu za uvozom sličnih ili osmišljavanje nekih novih.