Institut IGH ima zdrav core business koji iz godine u godinu bilježi dobre rezultate; sudjeluje u nekim od najvećih infrastrukturnih projekta na domaćem tržištu, ali i u inozemstvu, pa to olakšava da sve svoje obaveze ispunjava sukladno zakonu. Preostali iznos obveza iz predstečajne nagodbe iz 2013. nešto je manji od 190 milijuna kuna, dok je dosad podmireno više od 1,7 milijarde kuna obveza, ističe predsjednik Uprave Instituta IGH-a Robert Petrosian. U intervjuu za Poslovni dnevnik ekskluzivno predstavlja strateške smjernice kompanije za ovo desetljeće, te se referira na dugoočekivanu digitalnu transformaciju građevine i ulogu IGH-a u obnovi.
Što donose novi sporazumi s pojedinim vjerovnicima, posebice s B2 Kapitalom kao jednim od zadnjih velikih vjerovnika?
Brojka od 1,7 milijardi kuna podmirenih obveza jasno dočarava našu predanost da u skorije vrijeme podmirimo sve naše preostale obaveze, i tako rasterećeni se posvetimo onome po čemu smo na tržištu i poznati. A to je vrhunska kvaliteta naših usluga i stručnjaka na projektima koji imaju veliko značenje za države u kojima djelujemo. Dodatno, postignuti dogovor olakšat će nam suradnju i s bankama, naročito u pogledu dobivanja potrebnih garancija za projekte.
Koja su obilježja poslovanja u 2020. pod utjecajem pandemije na domaćem tržištu?
Točno je da možda industrija nije pogođena u tolikoj mjeri kao neke druge, ali posljedice se vide. Tu prije svega mislim na smanjeni opseg nuđenja i ugovaranja projekata, kao i privatnih investicijskih inicijativa. Unatoč tome, u 2020. potpisali smo 261 novi ugovor u iznosu nešto većem od 170 milijuna kuna, što je rezultat s kojim možemo biti zadovoljni. Godinu smo iskoristili i kako bismo pojačali interne kapacitete u skladu s našom strategijom 2020.-2030., i to prije svega na novo zapošljavanje. Zaposlili smo 100 novih ljudi od čega 75% stručnjaka u core businessu, dok smo ukupnu zaposlenost povećali za 10%, na 525 trenutno zaposlenih.
Koje su ključne odrednice poslovne strategije 2020.-2030.?
Želimo zadržati poziciju najveće i vodeće inženjerske tvrtke u regiji koja sa svojim osnovnim uslugama poput projektiranja, nadzora, laboratorijskih usluga, upravljanja projektima i savjetovanjem daje podršku našim tradicionalnim sektorima poput cesta i autocesta, mostova, luka, zračnih luka, hidrotehnike. Veliku priliku vidimo i u daljnjem širenju na nova tržišta zapadne Europe, ali i na tržištima Bliskog istoka, gdje planiramo uskoro otvoriti podružnicu u jednoj od zemalja, koja pokazuju velik potencijal za infrastrukturne projekte. Nastavljamo s aktivnostima na tržištima Rusije, Rumunjske i Gruzije. Energetika kao sektor, tradicionalna i ona iz obnovljivih izvora, u budućnosti imat će sve veću važnost i ulogu, te istraživanje novih inicijativa EU poput istraživanja i razvoja o vodiku. Ključni dio strategije je agilni pristup tržišnim segmentima koji za cilj ima osigurati održivi razvoj kompanije.
Može li se reći da se reafirmira povijesna uloga IGH-a kao znanstveno-istraživačkog instituta?
Točno, jedan od ključnih naglasaka budućeg razvoja jest upravo na znanstveno-istraživačkom radu i vraćanje naše povijesne uloge kao razvojnog instituta. I to kroz primjenu strategija za korištenje otpadnih materijala na bazi plastike u građevinskim materijalima, razvoju novih metoda ispitivanja građevinskih materijala i konstrukcija, uključujući metode nerazornih ispitivanja, gdje bih izdvojio drvo kao jednu od ključnih sirovina. Nadalje, za razvoj i izdavanje eko certifikata, izgradnju kapaciteta za analizu vode, istraživanja i razvoja o vodiku, i još puno drugih. Također, želimo postati središtem kompetencija u građevinarstvu pružajući obrazovne mogućnosti na tržištu u skladu s trendovima.
Kakva su vaša očekivanja u građevinarstvu u 2021.?
Na domaćem tržištu nadamo se kako će naglasak biti na obnovi nakon potresa i nastavku ulaganja u najavljene infrastrukturne projekte Hrvatskih cesta, HAC-a, HŽI-a i Hrvatskih voda. U tom smislu mislim da bi ova godina mogla biti pozitivna za građevinarstvo u cjelini ako se ovi planovi budu realizirali. Kada je u pitanju IGH, kao što sam spomenuo, imamo zdrav core-business, i uz implementaciju našeg strateškog pravca, mišljenja sam kako tvrtka ima svijetlu budućnost.
Planirate li nova zapošljavanja?
Imamo kombinaciju iskusnih ključnih eksperata iz raznih područja te mladih inženjera željnih znanja, tako da poseban naglasak stavljamo i na mentorstvo kao ključ za održavanje kvalitete po kojoj smo poznati. Još prošle godine povećali smo zaposlenost za 10% i ovoj godini smo nastavili s aktivnim zapošljavanjem. Siguran sam kako će se trenutačna brojka od 525 zaposlenika do kraja godine povećati i to u daljnjoj diversifikaciji našeg poslovanja.
Kakvo je vaše viđenje sustava javne nabave koji generira veliki broj žalbi što usporava projekte?
Dobro ste detektirali jedan od izazova s kojim se susreće hrvatski sustav javne nabave. Žalbe vrlo često ne idu u meritum stvari, već se bave tehnikalijama, je li potpis na pravom mjestu i slično. Naručitelji trebaju uvijek procjenjivati rizike vezane za izvedbu nekog projekta. U posljednje vrijeme vidimo i pojavu ponuda koje svojom niskom cijenom nikako ne mogu opravdati angažman neke tvrtke ili stručnjaka na određenom projektu. Sve to čini postupke vrlo kompleksnima i dugotrajnima, a nauštrb građana i zajednica koje bi trebale imati koristi od tih projekata.