U duhu Dana žena na virtualnoj kavi okupilo se osam žena na vodećim pozicijama iz različitih industrija u Hrvatskoj. Webinar je otvorila Ivona Blauhorn, Sales Executive iz Oracle-a, predstavivši panelistice kao potpuno različite žene od kojih je svaka na svoj način posebna, a svima je zajednički rad na vodećim pozicijama i bogato iskustvo u različitim industrijama.
Marica Dusper, članica Uprave Zagrebačkog Holdinga, istaknula je kako im je pandemija pomogla da primijete snagu unutar tima, a koju su potpuno osvijestili kad su Holdingovi zaposlenici na „terenu“ nastavili neometano raditi usred lockdowna i zagrebačkog potresa što je dodatno naglasilo toplu dušu običnog „malog“ čovjeka koji svoj posao radi svim srcem. Uz to, pandemija je donijela i brzu i učinkovitu digitalizaciju koja je i ranije bila prijeko potrebna tvrtki poput Zagrebačkog Holdinga koja broji više od 7800 zaposlenika.
Da pandemija nije ostavila samo negativne posljedice, složila se i Barbara Kvakan, Oracle HR direktorica koju je lockdown zatekao usred najzanimljivijeg perioda u karijeri, dok je bila odgovorna za reorganizaciju jednog velikog internacionalnog tima unutar organizacije. Privatno joj je omogućio da se ponovno poveže i produbi svoj odnos s djetetom, a posebno je naglasila podršku supruga tijekom perioda rada od kuće uz kojeg je nesmetano mogla izvršavati sve svoje poslovne obaveze.
Na tu se temu nadovezala izvršna direktorica ljudskih potencijala i kulture iz Atlantic Grupe, Mojca Domiter koja smatra da je odabir partnera važan jednako kao i odgoj djece jer tako možemo utjecati na bolji položaj žena u društvu. Atlantic Grupa pandemiju je svojim radnicima olakšala provodeći osnovnu vrijednost svoje tvrtke – brigu za zaposlenike. Tako su zaposlenicima osigurali ne samo zaštitnu opremu, već i, primjerice, kreme za ruke i vitamine, a uveli su i posebne programe za ranjive skupine svojih zaposlenika. Dodatan izazov bila im je promjena postojećih praksi „preko noći“ te usklađivanje s lokalnim regulativama s obzirom na to da imaju predstavništva u 8 zemalja.
Pomoć je svojim radnicima osigurala i Erste banka koja je nudila psihološku potporu te poseban način rada od kuće. Naime, Maja Crnjak, direktorica sektora ljudskih potencijala iz Erste Banke, objasnila je njihov model rada po bojama: crveni tim čine ranjive skupine koje cijelo vrijeme rade od doma, plavi tim periodično dolazi u ured, a žuti i zeleni tim u uredima se mijenjaju na dvotjednoj bazi. Ponosna je na brzinu i odlučnost u donošenju odluka kao i na činjenicu da su u vrijeme nesigurnosti svojim zaposlenicima pružili tračak sigurnosti te početni nered vrlo brzo pretvorili u uhodanu rutinu.
Mihaela Smadilo, HR menadžerica i konzultantica, usred pandemije promijenila je posao te smatra da joj je upravo situacija u kojoj smo se zatekli učinila stvari jasnijima i pomogla da vidi i odluči gdje može i gdje želi dati svoj maksimum. Mišljenja je da kompanije uvijek trebaju biti onako responzivne kako su bile za vrijeme Covid krize te kako bi ljude trebalo doživjeti upravo onako kakvi jesu, jer „svi su talenti, samo trebamo znati za što i pomoći im da se razvijaju i rastu.“
Melita Mauer, potpredsjednica u IBM-u, krajem 2020. godine osnovala je fitness studio Točkica na i. Ona smatra da moramo slušati svoj glas i raditi ono što mislimo da najbolje radimo i čime možemo pomoći sebi i drugima. Slijedeći svoj unutarnji glas usudila se uz vrlo zahtjevan dnevni posao u IT industriji, „baciti“ i na svoju strast – treniranje spinninga, a sve to u vrlo izazovno doba pandemije. Melitina inspirativna priča o razlozima koji su je motivirali na pokretanje vlastitog studija možda je potaknula i neke od prisutnih da se odvaže na nešto što odavno priželjkuju, a ne usude se napraviti.
Anu Đidaru, direktoricu sektora ljudskih potencijala u HPB-u, veseli što su se usred pandemije ljudi zbližili. Iako je prošlih godinu dana donijelo mnoge nedaće i nove izazove, ljudi su pronašli novu snagu i samopouzdanje te razvili nove vještine i umijeća. Naglasila je kako je njena organizacija pružila infrastrukturu, ali da su zaposlenici sami u sebi spoznali kompetenciju za svladavanje novih vještina. Promjene u privatnom životu, odnosno majčinstvo, omogućile su joj da brže donosi poslovne odluke te jasno odvoji bitne od nebitnih stvari u poslu. Vladimira Senčar Perkov, direktorica sektora ljudskih potencijala u INA-i, složila se i navela kako su se njihovi djelatnici u pandemiji dobro prilagodili online načinu rada. Zasluge pripisuje i činjenici da su 2016. godine uveli online sustave i fleksibilnije načine rada te je istaknula kako je važno da korporacija osigura tehničku infrastrukturu i opremu, ali i pruži potporu zaposlenicima kojima zbog rada od kuće nedostaje društveni aspekt.
U završnom dijelu webinara pričalo se o networkingu, kao esencijalnom dijelu svakog posla, koji doprinosi dugoročnoj izgradnji poslovnih odnosa, a nije rijedak slučaj da je doveo i do pravih prijateljstava. Koliko je razmjena informacija i građenje odnosa važno najbolje smo saznali u vrijeme kad su nam bili ograničeni svi kontakti, ali tome smo doskočili zahvaljujući uspješno razvijenim digitalnim platformama pa ne čudi činjenica što je jedan ovakav webinar održan u organizaciji tvrtke Oracle, jedne od najuspješnijih svjetskih visoko tehnoloških kompanija. Odličan zaključak webinara, kao „točku na i“ stavila je Marica Dusper iz Zagrebačkog Holdinga koja je jednostavno zaključila: „Siromašna sam bez ljudi“.