Posljednjih godina je obavljanje posla putem timova postalo standardnom praksom u mnogim organizacijama. To je tako iz nekoliko razloga. Jedan je razlog sinergija. Općenito je dokazano da u radnom okruženju skupine donose bolje odluke nego bilo koji pojedinac sam. Još jedan razlog za postojanje timova taj je da u današnjem svijetu visoke tehnologije menadžer ne može znati toliko koliko znaju svi zaposlenici. Menadžer više ne može biti stručnjak. U mnogim područjima i zvanjima u današnje vrijeme za menadžere rade ljudi koji znaju više od njih. U takvim slučajevima više nije moguće govoriti ljudima što da rade. Menadžer treba podržavati i voditi zaposlenike, a njima prepustiti da smisle rješenja vezana uz posao.
Ako doista želite da vaš tim uspije i da obavlja posao na najvišoj mogućoj razini, morate graditi timski duh.Timski duh je voljnost i sposobnost za rad na međuovisan način, pri čemu se svaki član tima oslanja na druge članove tima kako bi obavio svoj posao ili postigao ciljeve tima. Za izgradnju timskog duha nužno je sljedećih pet čimbenika...
Ostatak članka pročitajte na Pametnoj kuni.