Malokad je što naišlo na unisonu osudu javnosti kao odluka Podravkina poslovodstva da iziđe iz biznisa s pićima. O tome kako gleda na trenutačnu situaciju u koprivničkoj prehrambenoj kompaniji i misli li da restrukturiranje ide u dobrome smjeru razgovarali smo s koprivničko-križevačkim županom Darkom Korenom (HSS).
Nešto se tu skriva
- Je li vas iznenadila reakcija javnosti na zbivanja u vezi s Podravkom?
- Prema mom sudu, Koprivničanci su ipak malo prekasno reagirali. Nemam previsoko mišljenje o svojoj ulozi u ovoj našoj zajednici, ali smatram da sam bio jedan od rijetkih ili jedini koji je progovorio i prije i zapravo nagovjijestio sve te procese u Podravki što su sada izišli na svjetlo dana, i to tempirano nakon lokalnih izbora. Najavio sam da će do toga doći nakon izbora kako se ne bi uznemiravala javnost i da bi vladajuća garnitura, koja sad vlada i državom i Koprivnicom i Podravkom, te procese mogla u miru provesti.
- Kako gledate na odluku o prodaji Studenca? Ne znam koliko se kao župan želite upuštati u ocjenjivanje poslovnih odluka nekog poduzeća...
- Uvijek je pitanje koliko se politika treba miješati u gospodarske procese. Osobno nisam to sklon previše činiti, osim u ovakvim ekstremnim strateškim prilikama, kada one u velikoj mjeri tangiraju život naše zajednice, u kojoj sam ja odgovoran u velikoj mjeri. Mene su ljudi izabrali i da artikuliram njihova pitanja i njihove probleme. Upletanje politike nikad nije bilo dobro za Podravku, a sad se ponovno umiješala na tragikomičan način i prirodno je da o tome govorim. No, bojim se da su neki procesi već duboko odmakli i da ih nijedna politika ne može spriječiti, odnosno ona politika koja bi to mogla upravo je generator tih procesa.
- Prodaja Studenca?
- Kod svih koji nešto znaju o tržištu pića ta je odluka izazvala najviše reakcija. Gotovo je nenormalno da se taj segment izdvaja uz obrazloženje da je on neprofitabilan. To nitko ne može razumjeti i u to nitko ozbiljan ne vjeruje. Biznis s vodom je posao ne samo budućnosti, nego i sadašnjosti. Iza takve odluke nešto se krije. S ulaskom Hrvatske u Europsku uniju na hrvatskom će se tržištu neke stvari mijenjati, postojat će nova pravila igre. Primjerice, onaj tko danas ima monopol u proizvodnji i prodaji pića, poput Agrokora, i koji u svojoj prodajnoj mreži ima mogućnost zastupljenosti svojih proizvoda koliko želi, to više neće moći činiti zbog jedne direktive Europske unije. Svi trgovci bit će obvezni na policama svojih trgovina držati proizvode u skladu s njihovim udjelom na tržištu. U prijevodu, to znači da će se prodaja Studenca i Studene, prema mojim informacijama, nakon stupanja te direktive na snagu povećati za čak 160 posto. Dakle, to je iznimno perspektivan biznis za Podravku.
- Pa, prodaja Studenca onda je suludi poslovni potez...
- To je vaš izraz. Ja ću reći - apsolutno neracionalan poslovni potez.
- Što se, prema vašem mišljenju, krije iza te odluke?
- Miješaju se karte za hrvatsko tržište nakon 1. srpnja, na štetu Podravke, naravno.
- Prije desetak dana susreli ste se sa šefom Podravkine uprave Zvonimirom Mršićem. O čemu ste razgovarali, je li vam kazao da će Podravka prodati Studenac?
- Smisao Mršićeva poziva je bio da mi prezentira aktualne procese u Podravki. Neke stvari koje sam tada čuo nisu mi se sviđale. Kao političaru temeljni mi je cilj da Podravka ostane koprivnička tvrtka i da broj zaposlenih drastično ne padne. U razgovoru sa šefom uprave shvatio sam da će ipak doći do smanjenja broja radnih mjesta, ali to mi je objasnio kao dio procesa koji bi u drugome koraku trebao imati povećanje prihoda, akvizicije i onda, naravno, novo zapošljavanje za tri ili četiri godine.
Prodaja Belupa
- Vjerujete li u tu priču? Pitam vas to ne samo kao političara, nego i kao čovjeka koji je godinama bio gospodarstvenik.
- U gospodarstvu sam radio dulje nego u politici. Strašno bih volio vjerovati u tu priču, ali s obzirom na svoje iskustvo, držim da se to neće dogoditi. Bojim se da će scenarij biti sasvim drugačiji i da će ići u smjeru ostvarivanja profita onih koji su uključeni u procese pokrenute u Podravki. Da se vratim na razgovor s Mršićem. U njemu nijednom riječi nisu bili spomenuti Studenac i Studena. Razgovarali smo o pekari kao o sustavu koji je neodrživ na sadašnji način, a Mršić je kazao da će se i tu pokušati naći rješenja bilo unutar Podravke, bilo 'outsourcingom', tako da netko drugi preuzme taj posao i radnike. I uza sve to pažljivo 'pomicanje figura na ploči' shvatio sam da će određen broj radnika postati viškom.
- Smatrate li da Mršić ima punu kontrolu u Podravki, kakvu bi trebao imati šef uprave?
- Moj je dojam da on ne vlada situacijom do kraja, da tu 'veliku igru' vode neki drugi 'dečki', koji nisu iz Koprivnice, i da ta 'igra' ide u pravcu odvajanja pojedinih segmenata poslovanja, smanjenja obujma djelatnosti, smanjenja vrijednosti tvrtke i prodaje Belupa. U Koprivnici će ostati samo najprofitabilniji dijelovi Podravke - Vegeta, juhe, dječja hrana - a u njima ne treba mnogo radnika. Taj je scenarij već toliko poznat da o njemu pjevaju i vrapci na granama.
- Ostvari li se taj scenarij, prema kojem će u Podravki u Koprivnici ostati najviše 2000 radnika, kako će to utjecati na Koprivničko-križevačku županiju - na punjenje proračuna, na projekte, na svakodnevan život?
- Ne treba biti veliki stručnjak ili mudrac da se na to pitanje odgovori - iznimno negativno.
- Poznata je vaša poruka članovima Podravkina NO-a neka pojedu svoje diplome ako postave Mršića, profesora obrane i zaštite, na čelo prehrambene kompanije. Kako ocjenjujete godinu i pol dana mandata njegove uprave?
- Prema mom mišljenju, ništa se nije promijenilo nabolje. Svi procesi idu u negativnom smjeru. I dalje stojim kod spomenute poruke, iako nemam potrebe biti u konfliktu sa šefom Podravkine uprave, tko god on bio. Čini mi se da je Mršić bio dobro rješenje za šefa uprave samo da bi se svi ovi procesi u Podravki mogli provesti. Sve ovo što se događa u kompaniji osmišljeno je već tada, a zna se tko su kreatori tih procesa, neki i sjede u NO-u i povezani su s hrvatskim političkim vrhom. Uprava je projektirana za ulogu smanjivanja otpora lokalne zajednice. Mršić je bio jedina osoba koja je svojim autoritetom mogla amortizirati reakcije koprivničke javnosti.
