Vladimir Ferdelji za zagrebačkog gradonačelnika natječe se uz potporu HSLS-a, HSS-a i Zelenih. Kaže da je pet mjeseci razmišljao o ponudi za kandidaturu, a prihvatio ju je uz uvjet da ima potpunu autonomiju u odlučivanju. Tvrdi da je i HSLS-ovcima i HSS-ovcima poručio da si ne umišljaju da će dobiti poslove u Gradu ili s Gradom postane li gradonačelnik...
Zašto menadžeri i poduzetnici umišljaju da mogu biti dobri političari?
Ne znam koliko to menadžeri umišljaju, ali upravljanje Gradom pitanje je zanata. Nitko osim menadžera nema taj zanat. Najmanje ga imaju političari opće prakse.
Imamo primjer Keruma u Splitu koji se godinama bavio biznisom, ali se nije proslavio kao gradonačelnik?
Upravljanje se svodi na upravljanje s tri resursa: ljudima, informacijama i materijalom. Upravljanje tim resursima je profesija, poput, recimo, medicine, kirurgije. Nažalost, mnogi ljudi umišljaju da mogu jako dobro upravljati, pa imamo situaciju da su nam sva rješenja suboptimalna. Poduzetnici koji su istovremeno i menadžeri sami su sebe izabrali i nemaju konkurenciju. Vrlo rijetko ili nikada ne bi bili izabrani u nekim drugim firmama. Ja, za razliku od Keruma, nisam poduzetnik i nemam svoje poduzeće. Ali sam 20 godina, pet mandata, bio izabran da vodim jednu od najvećih i najboljih hrvatskih firmi u stranom vlasništvu. Dakle, u konkurenciji svih europskih menadžera.
Ipak, kad ste u politici morate se pokoriti svojoj partiji.
Sve stranke imaju demokratski centralizam, moraš misliti kako ti “tata” misli. Vlastitog mišljenja nema, inače te izbace. A ja vlastito mišljenje ne dam nizašto i cijenim ga iznad svega. Zato i nisam bio član nijedne stranke...
Ni u komunizmu?
Ne, ni tada. Bio sam direktor u komunizmu i nisam bio član partije.
Kako je to bilo moguće?
Naravno da je moguće. Stvoren je privid da je to bilo nemoguće, ja sam primjer da je bilo moguće.
Jesu li vaši roditelji bili u partiji?
Otac je bio, on bi dao ne znam što da sam ja htio ući. Ali nisam.
U Elektrokontaktu prošli ste sve stepenice, od pripravnika do predsjednika uprave?
Sve, i to strašno brzo. Bio sam pripravnik, pa tehnolog, pa tehnolog specijalist, pa šef tehnologije, pa direktor OUR-a, pa generalni direktor.
Tko je prepoznao da ste kapacitet za direktora, radnici?
Da, tada je bilo radničko samoupravljanje. Radnički savjet je na prijedlog komisije donosio odluke. Kao tehnolog i šef tehnologije pokazao sam što sve znam i izabrali su me. Naravno, u tom OUR-u postajala je partijska organizacija, ali kad sam postao direktor, rekao sam da nitko ne misli zato što je član partije da će dobiti bolje radno mjesto ili stan od poduzeća. I otprilike za dvije godine partijska organizacija sama se ugasila jer od nje nisu imali koristi i nije im se isplatilo plaćati članarinu.
Podržavaju vas liberali i konzervativni HSS. Koje je vaše političko usmjerenje?
Najbliži sam centru, u gospodarskom smislu više sam lijevo, a u nacionalnom dijelu mislim da smo mali narod koji je izložen devastacijama i tu sam više nacionalno orijentiran.
Vi ste rođeni Zagrepčanec?
Naravno. Jedini od svih ozbiljnih kandidata. Tu sam ne samo rođen nego i proživio cijeli život.
Mogli biste parirati Bandiću koji poznaje svaku zagrebačku ulicu iako nije rođen u Zagrebu?
Ne poznajem svaku ulicu i nije stvar poznavanja, ja imam taj mentalitet. Ima urbanu kulturu karakterističnu za Zagreb, imam puno više osobina važnijih od poznavanja svake ulice.
Bandić je dobio tri mandata upravo na tome što je kao “drek na cesti”, svuda prisutan, među građanima, da ne govorimo o populizmu...
Bandić je glasove dobivao na kazalištu. Kroz kamere koje ga prate, kroz scenariste koji mu određuju scenarij, pojavljivanjem po 15 minuta svuda stvorio je dojam sveprisutnosti. To je jeftin politički marketing. Za to treba puno novca. Obiđe pet mjesta dnevno i svih pet je na TV-u, tako se stvara dojam da je pet puta po 15 minuta zapravo cijeli dan na raspolaganju građanima. Ja, doduše, moram spavati pa neću biti građanima na raspolaganju 24 sata.
Uzeli biste Bandića za savjetnika da postanete gradonačelnik?
Kad bi on htio podržati promjene koje ja donosim u Grad, svakako da bi nam takav čovjek, koji puno zna o gradu, dobrodošao da se ubrza proces promjena. Mi trebamo radikalne, a ne šminkerske promjene u Zagrebu.
Vama iz pozadine neće upravljati Darinko Kosor, šef HSLS-a?
Normalno da neće. Da sam to htio, mogao je sa mnom upravljati Milanović, a ja da lepo sedim i niš ne radim kao pomoćnik ministra četiri godine. Darinko i ja politički smo partneri u ovim izborima, a sad već na neki način i prijatelji.
Hoćete li otpuštati zaposlene u gradskoj upravi?
Koliko znam, u Gradu je oko 3000 zaposlenih, u Holdingu 12.000, još oko 35.000 po raznim ustanovama koristi gradski proračun. U igri je oko 50.000 ljudi. Sasvim sigurno da dio tih ljudi mora biti višak. Međutim, za svako restrukturiranje postoje pravila. Obavit ću ga i u Gradu i u Holdingu, ali po istim principima. Prvo ide reorganizacija po kojoj se poslovi ljudi koji odlaze u mirovinu ili sl. prebacuju ostalim zaposlenima pa se ne mora zapošljavati nove radnike. Godišnja fluktuacija ljudi je od 3-5 posto, dakle 12-20 posto ljudi smanjiti a da nitko nije otpušten. Drugo, višak ljudi tretira se kao manjak posla, mora se vidjeti što plaćamo da nam rade izvana, a možemo sa svojim ljudima. Dakle, tom višku se pronalazi posao, podiže se zapošljavanje. Treće, uz pomoć Grada, a to se odnosi na mlađe i kvalificirane ljude, omogućava se samozapošljavanje. Dakle, ljudima se ponudi otpremnina, ali i ugovori da će raditi određene poslove za Grad idućih N godina. Tako vodoinstalater može pola poslova obavljati za Grad, a pola na tržištu dok se ne osamostali. Tek nakon toga idu otkazi. Pritom se alkoholičari, narkomani i neradnici stavljaju na prvo mjesto.
Ima alkoholičara, narkomana i slične ekipe u gradskoj upravi i Holdingu?
Hahahaha, među 12.000 ljudi, pa nemojte mi reći da nema!
Hoćete li alkotestirati zaposlene?
Ja sam to sve već napravio u Elektrokontaktu.
Recite, kako?
Prvo, tamo sam u četiri godine sa 40 posto administracije došao na 18, a nitko nije dobio otkaz. A pitali ste za alkoholičare i narkomane...
Ne možete im samo tako dati otkaz, morate ih prvo poslati na liječenje.
Tako je, to smo i radili. Za narkomane smo pozvali sestru Bernardicu.
I sad ćete je angažirati?
Da, ako bude potrebno.
A alkoholičari?
Također će ići na liječenje.
Radit ćete alkotestove, niste mi odgovorili?
Ako testirate vozače, zašto ne biste i one koji imaju veću odgovornost.
Što mislite, ima li alkoholičara više u Gradu ili u Holdingu?
Ne znam. Samo znam da u svakoj instituciji gdje radi toliko ljudi mora biti izvjestan postotak genijalaca i onih drugih. Pokušat ću da genijalci dođu na mjesta koja zaslužuju.
Ali kada govorimo o alkoholičarima, uglavnom nadrljaju radnici, a ovi više pozicionirani rade alkotestove i – cugaju.
Kod nas je uvriježeno da što više napreduješ, manje radiš i imaš veće privilegije. U svijetu je potpuno obrnuto. Taj se sustav vuče iz socijalizma, to treba mijenjati.
A kako ćete narkomane detektirati?
U Elektrokontaktu smo našli igle, na to se ne smije žmiriti. Kod narkomana postoji jedna opasnost, njima sredina u kojoj rade postaje tržište.
Može li se radniku tolerirati jedno pivo za radnog vremena?
Mislim da može.
Hoćete li zadržati šefa Holdinga Ivu Čovića ili biste ga smijenili?
Morao bih pogledati kako Holding iznutra izgleda i koliko je tome Čović pridonio. Ali, rezultati Holdinga nisu prihvatljivi, uprava je u njima sigurno imala velik udio i teško da bi mogla ostati.
Uoči izbora popularno je obećavati nižu cijenu komunalija i niži prirez, je li to i vaš moto?
Nevjerojatno je da netko tko se smatra socijalno-demokratskog uvjerenja obećava snižavanje prireza. Socijalno najugroženiji uopće ne plaćaju prirez, najveći teret snose bogati. Oni s prosječnom plaćom prirez plaćaju na nivou jedne kave mjesečno. E, sad ćemo pol te kave uzeti. Smiješno. Ali, zato bogati plaćaju visok prirez i njima bi to smanjenje išlo jako u prilog. Rješavanje prireza i cijene komunalija mogu se razmatrati tek kad se naprave sve racionalizacije u Holdingu.
Vi, dakle, ne nudite neka prevelika obećanja?
Nikakva koja ne mogu realizirati.
A što obećavate?
Radikalne promjene u upravljanju, decentralizaciju, potpunu transparentnost svake potrošene kune i kadroviranje sposobnih, a ne podobnih. To su tri osnovne promjene. Imovinom grada upravljat će se potpuno drugačije. Umjesto što Grad plaća režije zatvorenih lokala, treba ih staviti u funkciju. Zagreb je najveći kupac i investitor u RH i zato mora zapošljavati svoje građane. Neće više biti kineskih suvenira, samo autohtoni.
Ne možete zabraniti nekome da prodaje i kineske.
Turistička zajednica Grada Zagreba sigurno ih više neće nuditi.
>>Pročitajte Deklaraciju o urbanoj sigurnosti V. Ferdeljija
