Franz Xaver Haimerl, direktor Haix obuće

Preko tjedna Franz Xaver Haimerl upravlja tvornicom specijalizirane obuće Haix obuća u Čakovcu, a vikendom putuje obitelji u Njemačku. I tako već više od tri godine. To mu nije problem, kaže, jer se u Hrvatskoj osjeća kao kod svoje kuće.

– Moj sin već je odrastao, a supruga također puno putuje po svijetu i prodaje licencije za poznato bavarsko pivo, pa mi nije teško živjeti u dvije države. U Hrvatsku dolazim već 25 godina i poznajem mentalitet Hrvata. Primljen sam ovdje vrlo pozitivno – objašnjava direktor Haix obuće Franz Xaver Haimerl. Odgovoran je i za tehniku u firmi Haix u Njemačkoj, zbog čega se osim obitelji vraća i poslu.

Već 41 godinu radi u obućarstvu, a obrazovanje za obućara izučio je kod svoga oca, osnivača firme Haix. Usput se obrazovao i za ekonomista.

– Kod mog strogog oca takvo obrazovanje bilo je i više nego teško. Ne postoji niti jedna radna operacija i šivanje u industriji obućarstva koju ne mogu još i danas izvesti – tvrdi Haimerl. No, nakon što je izučio zanat kod oca, više od 30 godina karijeru je gradio u drugim kompanijama, a obiteljskom poslu vratio se 2005. godine gdje mu je jedan od prvih većih zadataka bila priprema hrvatske Haix obuće.

– Na početku nije bilo lako, mi smo učili od Hrvata, a oni od nas. Uzajamno smo se respektirali i sada možemo samo biti zadovoljni projektom koji smo dobro odradili – kaže Haimerl. Poznat kao dobar poslodavac, od sto zaposlenika u tri je godine došao do njih 430. Uplaćuje im dobrovoljni, treći mirovinski stup, a ove je godine cijeli neoporezivi dio uplatio djelatnicima kroz novac za Uskrs, regres i božićnicu.

– Hrvati su vrlo produktivni djelatnici i oni ne žele biti prihvaćeni kao radnici, već kao ljudi. Za mene svaki moj zaposlenik vrijedi posebno i smatram da svi moraju biti odgovarajuće plaćeni za svoj rad. Nekoliko puta su nas druga poduzeća napala da uništavamo razinu plaća u Međimurju jer plaćamo previše, ali sam im odgovorio da ne plaćam ja previše, nego oni premalo. Naši su zaposlenici naš kapital. Strojeve možete kupiti ili uzeti na leasing, ali ljude treba njegovati i čuvati – ističe Franz Xaver Haimerl.

Ne želi raditi nikakve razlike među svojim zaposlenicima, pa nema razlika između muškaraca i žena pri vrednovanju plaća. Za uspješno poslovanje potrebna je, nastavlja, primjerena funkcija, što znači da je svaki rukovoditelj dužan odnositi se ljudski i poslovno kao primjer. Potrebno je stvoriti dobar tim i kvalitetno upravljati njime, pa premije za produktivnost dobiva cijeli tim, a neophodni su, ističe, motivacija kao i jasno postavljanje ciljeva.