Nakon države, koja ima oko 400.000 zaposlenih u javnom sektoru, Agrokor
je drugi po veličini poslodavac u zemlji s ukupno 37.000 radnika, a od
toga ih je u Hrvatskoj 30.000. Kako se ta velika kompanija s
dvoznamenkastim rastom i velikim investicijama pripremila za krizu i
što radi da ublaži posljedice prelijevanja na realni sektor?
O tome razgovaramo s Tomislavom Lučićem, izvršnim
potpredsjednikom Agrokora za financije.
Kako je i kada Agrokor
počeo pripreme za krizne uvjete? Je li se što promijenilo?
Puno se toga promijenilo, promjene su stalne i rano smo počeli. Ova
kriza je dinamična i nepredvidiva. Već početkom 2008. godine donijeli
smo ključne odluke, i to, prema našim analizama, za nekoliko
scenarija krize. Počeli smo od onoga što možemo odmah
uraditi: kontrolirati i rezati sve nepotrebne troškove.
Što se prvo
našlo pod škarama?
Na samu naznaku krize, još tijekom 2008. godine, počeli smo
reviziju menadžerskih paketa i do danas smo srezali plaće svim
menadžerima 10 posto, a to je oko tisuću ljudi, smanjili smo
troškove reprezentacije, službena vozila koriste se samo u
vrijeme posla ili i poslije, ali uz osobno sudjelovanje u
troškovima – leasingu, održavanju i
troškovima goriva. Radne ručkove održavamo u
našim restoranima, umjesto u vanjskima... Uspjeli smo za
godinu dana na taj način uštedjeti oko 10 milijuna eura.
Što je s
bonusima i dionicama u menadžerskim paketima, jesu li menadžeri sad
nezadovoljni?
U Agrokoru je to drugačije riješeno, menadžeri su dobro
plaćeni, ali nemaju bonuse i dionice. Nisu nezadovoljni jer su njihova
primanja još uvijek atraktivna, a znaju i kakva je situacija
u okruženju. Usto, smanjili smo administrativne troškove pet
posto i plaće tom osoblju dva posto.
Kakve su mjere zahvatile
ostale zaposlenike, hoće li biti otpuštanja?
Nećemo otpuštati radnike, važno je da opstane svako radno
mjesto, konačno, svi mi trebamo trošiti da bismo održali
nacionalnu ekonomiju. Druga važna mjera jest dogovor sa sindikatima. U
posljednjih 10 godina linearno smo podizali plaće, a sada vrlo
selektivno, i to u kompanijama koje bitno zaostaju za prosjekom
koncerna. To su, među ostalima, Konzum i Belje.
Agrokor je posljednjih
godina intenzivno ulagao u novu proizvodnju i akvizicije. Kako će u tom
segmentu izgledati recesijska 2009. godina?
Revidirali smo bitno investicijske planove. U posljednjih 10-ak godina
ulagali smo godišnje oko 250 milijuna eura, a u ovoj godini
smanjili smo budžet na 150 milijuna. A i on će se revidirati ovisno o
potrebama. Mislim da će se ove godine bitka svih bitaka voditi u
turističkoj industriji. Većina naših investicija, oko 100
milijuna eura, bit će usmjerena upravo za pripremu naših
tvrtki i ojačavanje poslovnih procesa za potrebe turizma i investiranje
u djelatnosti koje maksimiziraju profit.
Sudeći po rezultatima zimskog turizma u Austriji i Sloveniji, ne bi
trebalo doći do većih poremećaja ni kod nas.
Kako vaš
dioničar EBRD gleda na poslovnu politiku Agrokora u krizi?
EBRD nas snažno podupire, u jeku krize angažirao je 70 milijuna eura za
razvoj maloprodaje u Srbiji, a trenutačno radimo na novom projektu od
50 milijuna eura.
Agrokor ima velika
zaduženja, kako ćete ih vraćati?
Za ovu godinu refinancirali smo sve kratkoročne obveze bez obzira na
događaje, većih obveza nemamo u 2009. i to znači veliko povjerenje
kreditora u Agrokor.
U nervozi koja vlada
Agrokor se ne oglašava niti kritizira Vladu. Nije valjda da
je sve dobro?
Agrokor podržava poduzete inicijative, struke i politike, ali kao
poduzetnici znamo što znači faktor vremena. On je ključ
uspjeha, bitno je donositi odluke, pa ih eventualno naknadno i
korigirati, ali ne čekati da bude prekasno.
Hrvatska prednjači u regiji, tečaj je stabilan, financiranje države
nije dolazilo u pitanje i vidljivo je da se može učiniti puno samo ako
se pravodobno reagira na ukazani problem.
INTERVJU Tomislav Lučić, izvršni potpredsjednik Agrokora za financije
Todorić smanjio plaće menadžerima 10 posto
