Prokuristica Kraša Marica Vidaković u tvornici slatkiša radi od početaka svoje karijere, a u konkurenciju u izboru za gospodarstvenika 2018. godine ulazi kao nepokolebljiva borkinja za prava dobavljača u insolvencijskom procesu Agrokora. Iako njezina kompanija Kraš nije bila ta koja je najviše izložena Agrokoru, a ni najmoćnija po društvenom i poslovnom položaju među “teškašima”, ova se poslovna žena nametnula kao pregovaračica koju nisu mogli slomiti.
Nije se libila poderati prijedlog nagodbe ni prijetiti blokadom isporuke robe, a ni oštro odgovoriti politici kada je inzistirala na naplati većine starog i graničnog duga za dobavljače. Na kraju je izborila naplatu 85 posto svih dugova domaće industrije te sto posto naplate za najmanje tvrtke, čime je mnoge spasila od propasti.
Mali otpisi dugova
Marica Vidaković uoči nagodbe uspjela je ostvariti cilj koji je pri imenovanju u privremeno vjerovničko vijeće Agrokora kao predstavnica dobavljača i postavila, a to je da otpisi domaćoj proizvodnji mogu biti do 15 posto. Ne smije se zanemariti ni da su dobavljači izborili dogovor o petogodišnjoj prisutnosti na policama, i to ne samo za Konzum, nego za cijelu maloprodajnu mrežu Agrokora, od Mercatora u Sloveniji do Konzuma u Bosni i Hercegovini te Idee u Srbiji. Hrvatski su poduzetnici isticali da ih Vidaković drži na okupu te da je uspjehu pregovora s ostalim vjerovnicima Agrokora pridonijela njezina upornost. Unatoč velikoj nervozi koja je vladala za stolom te činjenici da su bankari često isticali da dobavljači traže nemoguće s obzirom na otpise na koje su sami morali pristajati, Vidaković je bila nepokolebljiva, ali i vješta u korištenju poluga koje su joj bile na raspolaganju. Dobavljači su u tom trenutku bili ključni partner za opstanak maloprodajne mreže, podnijeli su veliki teret sanacije Konzuma što je naglašavala, a podvlačila je i da je javnost naklonjena domaćoj industriji.
Neslužbeno se tijekom mjeseci u kojima se dogovarala nagodba Agrokora moglo čuti da traži previše, ali nakon same nagodbe Marica Vidaković respektirana je i uvažena kao vrlo mudra i vješta pregovaračica. Vidaković ne krije da od formalnog obrazovanja ima završenu tek srednju školu ni da ne vlada najbolje engleskim jezikom. Da bi prevladala manjak znanja, angažirala je vrhunske konzultante, a za stol je dolazila s prevoditeljem. Da se borila za sve dobavljače, pokazuje i to da je, nakon što su otplata starog duga i graničnog duga bile dogovorene, otvorila posebnu temu otpisa dijela potraživanja na ime financijskih mjenica, što je spasilo pojedine tvrtke koje su uglavnom bile izložene tim financijskim instrumentima. Na kraju procesa dobavljači su naplatili više od 500 milijuna eura u gotovini, još 80 milijuna eura dobit će u četiri iduće godine, a i gotovo pet posto udjela u novom Agrokoru. Zadržali su i slične volumene suradnje s koncernom i njegovim tvrtkama, a kako smo napomenuli, i osigurali plasman robe u idućih pet godina. Poslovni su rezultati domaćih kompanija, među kojima i Kraša, u plusu pri čemu rastu i prihodi i zarada.
Čuvarica Kraša
Marica Vidaković na poslovnoj je sceni poznata i priznata menadžerica, a mnogi je nazivaju i čuvaricom Kraša. Kao prokuristica može zastupati Kraš pojedinačno i samostalno, ali puno veću moć unutar kompanije daje joj činjenica da joj povjerenje daju vlasnici i zaposlenici kompanije. Kraš je, naime, jedan od rijetkih uspješnih primjera radničkog dioničarstva. Zaposlenici i menadžeri i danas su najveći pojedinačni dioničari, a veći udjel osim njih ima Mesna industrija Pivac koja drži malo manje od 25 posto tvrtke. U vrijeme privatizacije, kada je većina radnika u mnogim hrvatskim tvrtkama jeftino prodavala svoje dionice, radnici Kraša bili su ujedinjeni u nastojanju da tvrtku zadrže u svojim rukama. U tome ih je poticala i organizirala Marica Vidaković, a vjerovali su joj jer je jedna od njih. Naime, u Zagreb je došla s 18 godina, a u Krašu je počela karijeru kao radnica na traci 1977. godine. Svu svoju energiju usmjerila je u to da Kraševe dionice ostanu u rukama radnika. I zato se može reći da je spasila Kraš, koji i danas u grupi zapošljava 2500 ljudi, od privatizacije na hrvatski način. To je i razlog zašto joj radnici vjeruju, a to jako povjerenje daje joj moć i snagu u Krašu. Opunomoćenica je malih dioničara, koji drže vjerojatno i više od 50 posto dionica Kraša. Vodi i sindikat u Krašu, a i utjecajna je u Udruzi malih dioničara, koja preko društva ESOP upravlja s oko 20 posto dionica te kompanije.
– Marica Vidaković iznimno je inteligentna žena. U Krašu je već u šest sati ujutro, a nerijetko odlazi iz kompanije tek nakon 20 sati. Naporno radi i tijekom godina jako je napredovala jer brzo uči. Ima karakteristike koje ju izdvajaju od prosjeka – kazala je o njoj Zvjezdana Blažić, koja je svojedobno bila na čelu Kraša. Kompanija je to koja bilježi rast prihoda, otvara nova tržišta, a ima i umjerenu profitabilnost koja njezinim dioničarima stvara siguran dodatni prihod.
Čekajte malo, ovo principijelno nalikuje članu DVD-a koji negdje kraj svog "mista" zapali šumu i kasnije se iskaže kao vatrogasac u gašenju tog istog požara. Drugim riječima, ta ista osoba je iznimno zaslužna za strahovito visoku izloženost Kraša prema sustavu Agrokor i čak u medijima znana po familijarnosti obraćanja Todoriću, dok je ovaj bio u naponu snage. A da se ne govori o naricaljkama po novinama (progooglajte) kako im strani trg. lanci "skidaju gaće" i traže vrlo niske cijene za proizvode (npr. slučaj s Kauflandom) - ali nije prezentiran i dio priče da Kaufland plaća za 2 tj. i nudi eksportnu šansu u drugim državama gdje imaju također trgovine. Ukratko, tko je ljubio lik Todorića i njegove mjenice i obećanja da će platiti za cca godinu dana, djelomično i kompenzacijom, a zauzvrat se puhao visokom cijenom koju postižu u njegovim maloprodajnim lancima - kad je stislo i kad su krenuli spašavati, e sad su heroine? A gdje toga ima... Pa zar nije poslovni čovjek godine onaj koji nije srljator i koji vodi računa o naplati, stalno?