Zagrepčani od njih očekuju da cijene ZET-ovih karata, odvoz otpada i ostale usluge cjenovno ostanu na istoj razini kao i dosad. S druge strane, njihovi zaposlenici “drže fige” da im ne diraju plaće, prava i ostala davanja na koja su navikli. A tu je i gubitak od 305 milijuna kuna. U nezavidnom položaju našla se nova Uprava Zagrebačkog holdinga, koja megatvrtku mora izvući iz gabule kako god zna i umije. A da uistinu i mogu i da imaju kapaciteta, smatraju njihovi kolege iz struke, kao i dio zaposlenika Holdinga.
Oni koji su upoznati s načinom rada novog šefa Uprave Nikole Vukovića i člana Ante Samodola rekli bi – dobar su tim i znaju posao. No ima i onih iz bivše uprave Milana Bandića koji se s time baš i ne bi složili. Jučer je taj duo kojeg je imenovao gradonačelnik Tomislav Tomašević i njegovo dvoje zamjenika i službeno preuzeo Holding, nakon što je izvršena primopredaja između stare i nove Uprave. Na pitanja kako vide budućnost te velike tvrtke u Holdingu su prilično “zakopčani”. Prvi su dan proveli u sastancima. Vuković je poslao poruku svim zaposlenicima da je pred njima niz zahtjevnih zadaća koje će morati postići unutrašnjom snagom, bez dizanja cijena. Očekuje, poručio je, striktno poštivanje utvrđenih pravila igre i zakona te preuzimanje odgovornosti za rezultate svoga rada.
Prvi Vukovićev potez
– Sad prvo ide analiza stanja, a potom i smanjenje nepotrebnih troškova, refinanciranje i izrada podloge za restrukturiranje, što će trajati – kazao je Tomašević. Moguće je i spajanje podružnica te poslovnih procesa.
Vuković i Samodol, moglo se čuti jučer iz Holdinga, već imaju i neke kratkoročne i dugoročne planove, a cilj je da se svaka podružnica, njih 14, ali i osam trgovačkih društava te jedna ustanova postave na noge. Planovi se naslanjaju na program koji je Možemo! predstavio u predizbornoj kampanji, međutim, dodaju naši sugovornici, jedno su želje i ideje, a druga je stvar može li se to i provesti s obzirom na zatečeno stanje. A taj program, koji je radilo, često je znao isticati Tomašević, dvjesto stručnjaka, predviđa restrukturiranje Holdinga na način da se provedu velike izmjene u modelu upravljanja, financijskom poslovanju, organizaciji, odnosu prema radnicama i radnicima te kolektivnim pravima i načinima na koje se provode postupci javne nabave.
Novi model upravljanja podrazumijeva i da se uspješnost Holdinga ocjenjuje u javnoj raspravi, ojačat će i Službu za unutarnju reviziju s ciljem utvrđivanja anomalija, dok će u nadzorne odbore Holdinga i njegovih tvrtki uključiti i predstavnike fizičkih i poslovnih korisnika, radnica, predstavnike Gradske skupštine, neovisne stručnjake... Oko svih strateških odluka savjetovat će se s radničkim vijećem, a provest će i centralizaciju poslovnih funkcija i procesa, odnosno objedinit će računovodstvo, financije, kadrovsku službu, pravne poslove i informacijski sustav, što se do sada odvijalo pojedinačno u podružnicama. A prihode Holdinga povećat će, planiraju, ulaganjem i proširenjem poslovnih djelatnosti u druge gradove te stvaranjem mreže tvrtki-kćeri na razini zagrebačkog prstena.
Smanjit će nepotrebne troškove, refinancirat će postojeće obveze uz niže kamate kako bi stvorili i podlogu za investicije, povlačiti više novca iz EU, a sve račune sinkronizirat će u jedan kako bi smanjili troškove poštanskih usluga i papira, dok će neke dostavljati i digitalno, putem aplikacije MojZagreb. U modernizaciji podružnica i trgovačkih društava prioritet će im, već je najavljivao Tomašević, biti ZET, kojem će obnoviti vozni park kroz EU fondove, a troškove će smanjiti i korištenjem vanjskih usluga na najmanju moguću mjeru.
– S obzirom na to da više od 400 mehaničara i mehaničarki radi unutar održavanja, velik udio poslova za koje su do sada bili angažirani vanjski podugovaratelji mogao bi biti obavljen korištenjem unutarnjih kapaciteta (pogotovo dodatnim školovanjima, prekvalifikacijom i edukacijom) – ističu.
Da je Tomaševićeva ekipa mislila ozbiljno, bilo je jasno vanjskim radnicima Gradskog stambenog-komunalnog gospodarstva (GSKG) koji su bili zaposleni preko agencije Adria, a koji su, nakon što je raspuštena stara Uprava Holdinga u petak dobili otkaz. Točnije, za njih 43 nisu produljeni ugovori o radu koji su se produljivali svaka tri mjeseca, a većina njih, kako su rekli za Večernji list, za GSKG rade dvije-tri godine. U cijelom sustavu, ako se pita sindikalce, radnika nedostaje, no na onim poslovima vezanim uz glavno poslovanje pojedinih podružnica. U čitavom Holdingu, još dodaju sindikalci, trenutačno je 276 agencijskih radnika. Kolege su to koji rade trajne poslove, nikako one “privremene i povremene” koje rad preko agencije inače podrazumijeva.
– Ljudi su to koji su kod nas po godinu, godinu i pol, neki i duže, a jedina je razlika između njih i zaposlenih baš ta što oni nemaju posao, pa se na njih ne odnosi ni naš kolektivni ugovor. Nemaju božićnice, regrese, uskrsnice, ništa – objašnjava nam čelnik sindikata Zagrebačkog holdinga Darko Kleinberger pa dodaje kako se ugovori s agencijskim radnicima sklapaju obično na četiri godine, a za gotovo tristotinjak takvih ljudi oni ističu 30. lipnja. Među njima je i ovih 43 koji su radili za GSKG.
– Holding je trebao raspisati novi natječaj za agencijske radnike, ali nakon smrti Milana Bandića, to se odugovlačilo i sad je tako kako jest – kaže Kleinberger, koji se nada da bi problem, koji unutar gradskog komunalnog diva postoji otkako je i tvrtke, konačno mogao riješiti novi predsjednik uprave Holdinga Nikola Vuković. Cijene ga svi radnici jer upravo je on godinama radio s njima, a prvi je potez, čini se, Vuković jučer i povukao. Kako doznajemo, ugovori agencijskim radnicima produžit će se do kraja godine, odnosno do 31. prosinca. Ipak, ljudima u GSKG-u to još nitko nije javio.
– Od bivše predsjednice uprave Ane Stojić Deban saznali smo da bi se kod nas možda mogli ugovori produžiti do 30. rujna, ali ovo je još bolja vijest. Mi imamo 128 agencijskih radnika i to su ljudi koji voze kamione Čistoće, metu ulice, najnormalnije rade posao koji je nužan za održavanje grada urednim i čistim – govori nam predsjednica sindikata Čistoće Mirjana Kaltak, koja misli da bi najbolje rješenje bilo da se agencijski radnici zaposle za stalno.
Nisu svi zamjenjivi
Posljednjih sedam godina 192 ljudi to je uspjelo, kaže.
– Bilo ih je prije puno više, ali onda se uvelo praktički pravilo da se, kad agencijski ugovor istekne, radnik zaposli u Holdingu – podsjeća Mirjana Kaltak na praksu koju je Bandić započeo 2017. godine. Da bi se ona trebala nastaviti, kaže i Darko Kleinberger. Jer agencijski su radnici, ističe, potrebni.
– To su ljudi koji uglavnom rade na fizikaliji i oni nisu samo tako zamjenjivi, pogotovo jer su već neko vrijeme na svojim radnim mjestima i posao razumiju – kaže Kleinberger. Agencijskim radnicima, podsjetimo, mjesečne su plaće između 4600 i 6000 kuna neto, što znači da se za njih 276 godišnje izdvaja otprilike 27,5 milijuna kuna.
VIDEO Dvojica Osječana za djecu s teškoćama iz Vukovara biciklom išli do Bruxellesa: "Najlakše je pronaći kome pomoći! Potrebite djece ima koliko hoćete."
Potjerati zaštitarske tvrtke i one koji su ih doveli u Holding, provjeriti trebaju li Holdingu tolika silna odvjetnička društva, potjerati sve voditelje projekata koji godinama nisu ništa radili za plače kao ministri. Potjerati kadrovike po podružnicama i staviti poštene mlade ljude. I kolika bi to već ušteda bila. No tko će (sdp) uhljebe potjera sada pogotovo.. Ostaje nađ nadati se 😉😂