Nakon Podravke i Metroa Cash&Carry, gdje je bio zadužen za korporativne komunikacije, Alen Kišić karijeru nastavlja u građevinarskoj branši, čakovečkoj tvrtki Team, gdje svoje dosadašnje zanimanje proširuje na sektor marketinga i ljudskih potencijala.
– To je za mene velik izazov jer sam prvi put izravno zadužen za ljudske potencijale, koji u tvrtkama postaju sve važniji. Moja odluka da dođem upravo u Team bila je djelomično vezana za razmišljanja predsjednika uprave Josipa Švende, primjerice za shvaćanja važnosti ljudskih potencijala te odnosa s javnošću, što je bitno za imidž kompanije, posebno sada kada je poslova sve manje, a samim tim konkurencije više – kaže Kišić.
Kišić je završio novinarstvo na Fakultetu političkih znanosti, a diplomirao je i na privatnom fakultetu Vern, gdje je, kaže, puno više naučio jer sustav nije tako trom kao na državnom fakultetu. Bio je i polaznik na Londonskoj školi za odnose s javnošću, a prošle godine upisao je magisterij iz područja menadžmenta poslovnih sustava. Magistarski rad će mu, kaže, naglasak imati na ljudskim potencijalima. Svojedobno je i predavao internu komunikaciju na LSPR-u, a sada, tvrdi, uočava njezinu veliku bliskost s ljudskim potencijalima.
Iako tvrtka Team ima svega 370 zaposlenika, vođenju ljudi daje se veliko značenje, pa je i raščlanjena uloga ljudskih resursa od ljudskih potencijala. Ljudski resursi vode brigu o tome tko će ići na koje gradilište i tko će gdje raditi, a ljudski potencijal brinu se za potencijale, od najnižih struktura do menadžmenta.
– Mi smo jedna od prvih tvrtki u branši koja je uvela takvo što. Između ostaloga, brinut ću se i za usavršavanje obrazovne strukture. Građevinarstvo nije sofisticiran biznis, visokoobrazovanih je 15-20 posto, ali što se tiče obrazovanja, skrbimo se za sve, od najnižih razina. Primjerice, prošle je godine kod nas šest osoba koje rade kao pomoćni radnici završilo osnovnu školu u sklopu projekta obrazovanja odraslih. Ljudski potencijali moraju uvidjeti komu je potrebna kakva izobrazba pa ako, npr., ima deset seminara o kvaliteti građenja, trebat će procijeniti koga na to poslati. To znači da mora postojati uska suradnja HR odjela i svih ostalih – kaže Kišić dodajući da je bit ljudskih potencijala u građevinarstvu naći balans između gradilišta i uprave, jer to je ključ uspjeha.
– Mislim da bi HR trebao biti u upravi, posebno u većim kompanijama, jer je u konačnici predsjednik uprave zadužen i za dio ljudskih potencijala kao direktni upravljač kompanijom – zaključuje Kišić.
Bitno je usavršavati sve kadrove
Donedavno je teško bilo doći do diplomiranog inženjera građevine, a u posljednjih mjesec dana, primjerice, dobili smo četiri do pet zamolbi za posao od osoba koje su otišle iz tvrtke (ili su tvrtke ugašene, ili su u problemima). Trenutačno se na tržištu može birati i znatno lakše doći do visokoobrazovanih kadrova. Pa sada ima i planske skrbi za potencijal i resurse. Danas, naime, u građevinarskom sektoru visokoobrazovani ljudi ne mogu dobiti licenciju određene kategorije ako ne polože stručni ispit. Tvrtka Team ima licenciju druge kategorije, no dio poslova usmjeren je skrbi za ljudske potencijale upravo zato da bi se ispunili uvjeti za dobivanje licencije prve kategorije.
