Josip Glavaš dolazi iz sektora koji ove godine osjeća najveći udarac, a
uz krizu koju dijeli s ostalim sudionicima tržišta kapitala, dodatno je
ove godine bio okupiran poslovima vezanim za Fond branitelja. No iako
kriza teško može namamiti osmijeh sudionicima tržišta kapitala, onima s
iskustvom, kao što je Glavaš, s obzirom na to da je 12 godina u struci,
takav tijek događaja nije preveliko iznenađenje.
– Iskustvo koje sam stekao sigurno je pripomoglo da se sadašnja
situacija zasigurno doživi manje emotivno nego kod nekih ulagača koji
se prvi put suočavaju s takvom situacijom. Iako, treba imati u vidu
težinu aktualne situacije koja će sigurno ostaviti posljedice na nas
kao industriju – kaže Glavaš i dodaje: – Poslovi povezani s tržištem
kapitala podrazumijevaju cikličnost. Postoje dobre godine, loše godine,
izuzetno dobre godine i izuzetno loše godine. Oni koji su na tržištu
duže od nekoliko godina to znaju, a oni ostali su ove godine imali
priliku naučiti. Nigdje nema “lakog novca“, “lake zarade“ i “besplatnog
ručka”, pa tako niti u financijama.
– A sadašnja kriza zahtijeva puno veći angažman u ionako dinamičnom,
stresnom, ali i zanimljivom poslu. Sigurno je da se nakon nekog vremena
javlja istrošenost i želja za odmorom. No kada postignete uspjeh, kao
što je u mom slučaju bilo ovogodišnje očuvanje Fonda hrvatskih
branitelja uz dodatno ostvareni prinos, onda osjećate i veliko
zadovoljstvo koje vas i dalje gura naprijed – kaže Glavaš te dodaje da
onima koji vole taj posao motivacija neće biti manja ni u vrijeme krize.
– Oni koji su zbilja motivirani, motivaciju za obavljanje svog posla
mogu pronaći i u trenucima pada, isto kao i u trenucima rasta, i zato
će ostati raditi. Jasno, svi smo sretniji i opušteniji kad krene
razdoblje rasta i optimizma, no istovremeno svjesni da je to, poput
korekcija, prolazno. Dodatno, uvijek će postojati ljudi koji će ići za
onim što nude financije – a to je prilika za usavršavanje i
ostvarivanje visokih osobnih i poslovnih ciljeva. No, ne ide sve uvijek
tako lako kao što je bilo tijekom posljednje dvije godine – zaključuje
Glavaš.
Kaže da se fond menadžeri moraju, a čega se i sam drži, u pojedinim
trenucima ponašati racionalno i odgovorno prema ulagačima.
Glavaš kao primjer izdvaja nedavnu reakciju na javnu ponudu za
preuzimanje dionica Ine. Cijena od 2800 kuna možda se u početku činila
niskom, s druge strane kada nešto prodajete nastojite dobiti što je
moguće više, no poslije uzimajući u obzir okolnosti na tržištu,
smatrali smo da ponudu treba prihvatiti, što se u konačnici pokazalo
ispravnim.
Niz aktivnosti Udruženja za razvoj tržišta kapitala
– Zbog pojedinačnih problema svakog društva za upravljanje u ovim turbulentnim vremenima, napravili su malu pauzu u našim aktivnostima. Novo predsjedništvo udruženja koje je izabrano u proljeće ove godine kao prvi zadatak sebi je dalo uspostavljanje boljih veza s regulatorom. Mislim da su prvi rezultati vidljivi, kroz izmjene pojedinih pravilnika koji reguliraju rad investicijskih fondova i osnivanje “interventnog fonda”. Nadalje, uspjeli smo se s udruženjem mirovinskih fondova dogovoriti da ovotjedna konferencija u Dubrovniku, postane, da tako kažem, i naša i njihova. Međutim pred udruženjem je još mnogo posla, počevši od dalje suradnje s Hanfom, kroz zajednička nastojanja unapređenja hrvatskog tržišta kapitala, do unapređenje rada samog udruženja – kaže Josip Glavaš.
