Preko tjedna Franz Xaver Haimerl upravlja tvornicom specijalizirane
obuće Haix obuća u Čakovcu, a vikendom putuje obitelji u Njemačku. I
tako već više od tri godine. To mu nije problem, kaže, jer se u
Hrvatskoj osjeća kao kod svoje kuće.
– Moj sin već je odrastao, a supruga također puno putuje po svijetu i
prodaje licencije za poznato bavarsko pivo, pa mi nije teško živjeti u
dvije države. U Hrvatsku dolazim već 25 godina i poznajem mentalitet
Hrvata. Primljen sam ovdje vrlo pozitivno – objašnjava direktor Haix
obuće Franz Xaver Haimerl. Odgovoran je i za tehniku u firmi Haix u
Njemačkoj, zbog čega se osim obitelji vraća i poslu.
Već 41 godinu radi u obućarstvu, a obrazovanje za obućara izučio je kod
svoga oca, osnivača firme Haix. Usput se obrazovao i za ekonomista.
– Kod mog strogog oca takvo obrazovanje bilo je i više nego teško. Ne
postoji niti jedna radna operacija i šivanje u industriji obućarstva
koju ne mogu još i danas izvesti – tvrdi Haimerl. No, nakon što je
izučio zanat kod oca, više od 30 godina karijeru je gradio u drugim
kompanijama, a obiteljskom poslu vratio se 2005. godine gdje mu je
jedan od prvih većih zadataka bila priprema hrvatske Haix obuće.
– Na početku nije bilo lako, mi smo učili od Hrvata, a oni od nas.
Uzajamno smo se respektirali i sada možemo samo biti zadovoljni
projektom koji smo dobro odradili – kaže Haimerl. Poznat kao dobar
poslodavac, od sto zaposlenika u tri je godine došao do njih 430.
Uplaćuje im dobrovoljni, treći mirovinski stup, a ove je godine cijeli
neoporezivi dio uplatio djelatnicima kroz novac za Uskrs, regres i
božićnicu.
– Hrvati su vrlo produktivni djelatnici i oni ne žele biti prihvaćeni
kao radnici, već kao ljudi. Za mene svaki moj zaposlenik vrijedi
posebno i smatram da svi moraju biti odgovarajuće plaćeni za svoj rad.
Nekoliko puta su nas druga poduzeća napala da uništavamo razinu plaća u
Međimurju jer plaćamo previše, ali sam im odgovorio da ne plaćam ja
previše, nego oni premalo. Naši su zaposlenici naš kapital. Strojeve
možete kupiti ili uzeti na leasing, ali ljude treba njegovati i čuvati
– ističe Franz Xaver Haimerl.
Ne želi raditi nikakve razlike među svojim zaposlenicima, pa nema
razlika između muškaraca i žena pri vrednovanju plaća. Za uspješno
poslovanje potrebna je, nastavlja, primjerena funkcija, što znači da je
svaki rukovoditelj dužan odnositi se ljudski i poslovno kao primjer.
Potrebno je stvoriti dobar tim i kvalitetno upravljati njime, pa
premije za produktivnost dobiva cijeli tim, a neophodni su, ističe,
motivacija kao i jasno postavljanje ciljeva.
