Jedini projekt u Hrvatskoj koji podiže svijest o važnosti ženskog mentoringa, "Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama" u utorak je u dvorani Istanbul zagrebačkog hotela Esplanade petim sastankom završio svoj četvrti ciklus. U suradnji s Večernjim listom, projekt već četiri godine uspješno vodi Ana Gruden, glavna urednica magazina Zaposlena, koja je ujedno i inicijatorica projekta.
– Malo ljudi ustvari zna što je i kako funkcionira mentoriranje, a to je ustvari normalan i jako koristan poslovni alat. Projekt je pokrenut s ciljem da se promovira ta ideja mentorstva i da žene koje se prijave prevladaju strah te iznesu svoje probleme i zatraže pomoć – kaže Ana Gruden.
Pomoć u karijerama
Podsjetimo, na prvom susretu u veljači 16 pomno odabranih mentijki dobilo je mentorice koje su neke od najuspješnijih žena hrvatskog biznisa, a one su im tijekom pet sastanaka svojim savjetima i mrežom kontakata pomagale u njihovim karijerama. Mentijke koje su ove godine zaslužile svoje mjesto u projektu i dobile pomoć svojih mentorica su ravnateljica Osnovne škole Banija Antonija Mastelić Milanović, vlasnica "Zdravog pinkleca" Ana Balić, voditeljica razvoja područja Zapadne Europe u Badelu 1862 Anita Gulam Blečić, organizatorica destinacijskih vjenčanja Chantal Holik te voditeljica projekta globalnog marketinga u Infobipu Barbara Bušić. Zatim arhitektica Dražena Miletić, neovisna konzultantica za suzbijanje nasilja nad ženama Dunja Bonacci Skendrović, dizajnerica umjetničkog nakita i dodataka Kristina Jaranović, vlasnica "Krečionice", škole hrvatskog jezika za strance Kristina Pavlić, knjižničarka Srednje škole Mate Blažine Labin Majda Milevoj Klapčić i Marina Milunić koja je tijekom projekta pokrenula vlastiti posao. Nadalje, izvršna direktorica i osnivačica tvrtke Plate Pay Lucija Iličić, suosnivačica i izvršna direktorica tvrtke Cidrani Nika Pintar, osnivačica tvrtke za proizvodnju igara i igračaka Giri Game Sanja Ljubičić, pokretačica Studija 7 koji bavi filmskom produkcijom i set stylingom Ivana Valter te socijalna pedagoginja i specijalizantica psihoterapije Ivana Mitrić.
– U Europskoj banci već 11 godina provodimo projekte podrške ženama poduzetnicama, provodimo edukacije, potičemo umrežavanje, što je moment mentoringa koji posebno cijenimo – istakla je Višnja Mrakovčić Supek u ime Europske banke za obnovu i razvoj.
Organizatori su susretima doprinosili i dovođenjem gostiju predavača koji su mentijkama i mentoricama susrete upotpunjavali prigodnim predavanjima. Tako je na sastanku u ožujku predavanje održala i jedna od najpoznatijih i najuspješnijih hrvatskih dizajnerica Aleksandra Dojčinović, koja je svoj poduzetnički put započela prije 20 godina pokrenuvši uspješan modni brend, a koja za poduzetništvo kaže da je to čista matematika, koliko sati truda uložiš, toliko će ti se na kraju isplatiti i vratiti. Na prošlom je sastanku gošća predavačica bila stručnjakinja za storytelling Dijana Zorić koja je govorila o važnosti poslovnog storytellinga, a ovoga su puta polaznice naučile korisne tehnike za savladavanje treme pred javni nastup. Savjete je dijelila glumica i trenerica javnih nastupa Jelena Makovičić koja je prošle godine napisala i knjigu "Komunikacijski umjetnik", s podnaslovom "Izvedbene tehnike u javnom nastupu". Na predavanju je tehnike podijelila na verbalnu i neverbalnu komunikaciju koje iznose čak 93% javnog govora, dok sadržaj, ističe, na koji većina ljudi kod pripreme utroši najviše vremena, iznosi samo 7%.
– Trema koja je gotovo uvijek prisutna pred javni nastup manifestira se u tijelu i zato je izuzetno bitno taj javni nastup ranije proći iskustveno jer tijelo to pamti, a ključno je i pravilno disanje – objasnila je Jelena. Istaknula je i kako u neverbalnu komunikaciju spadaju prvi dojam publike o govorniku, njegovo zauzimanje osobnog prostora koje je usko povezano s držanjem i gestikulacijom, a polaznicama je pokazivala i vježbe pravilnog disanja koje je ključno kod svakog javnog nastupa, a također spada pod neverbalnu komunikaciju.
– Ako želite efikasan javni nastup, ne morate previše raditi na njegovu sadržaju, već na verbalnoj i neverbalnoj komunikaciji – zaključila je.
Nakon predavanja došao je red i na mentorice i mentijke koje su za kraj ciklusa s ostalima razmijenile osobna iskustva stečena u projektu te usporedile stanje u svojim poslovanjima prije i nakon mentoringa. Taj trenutak jedva su dočekale mentijka Kristina i njezina mentorica Synthia Dodig, savjetnica za međunarodnu trgovinu u kanadskom veleposlanstvu u Hrvatskoj, koja se već drugu godinu pridružila projektu. Ovoga puta mentorirala je Kristinu Pavlić, vlasnicu "Krečionice", škole hrvatskog jezika za strance.
– Kod mentoriranja bitno je prije svega moralno podržati naše mentijke, podići im samopouzdanje te, još važnije, stvoriti im mrežu adekvatnih kontakata – svoj način mentoriranja objasnila je Synthia Dodig. Ona je tako svojoj mentijki osigurala umrežavanje s odgovarajućim kontaktima, dogovarale su se oko zadaća, a njihov je mentoring rezultirao početkom konkretne realizacije Kristinine poslovne ideje.
– Na projekt sam se prijavila jer sam htjela nešto novo, nešto izvan ureda, a sada je moja poslovna ideja napokon krenula u konkretnu realizaciju, dobivam poslovne ponude sa svih strana – oduševljena je Kristina.
Ana Balić vlasnica je "Zdravog pinkleca", a iz projekta je, kako kaže, izašla s odličnim novim iskustvom, te se suočila sama sa sobom, na što ju je natjerala njezina mentorica Snježana Bahtijari, dugogodišnja menadžerica u ICT industriji.
– Mentorica i ja nalazile smo se svaka dva tjedna i na svakom susretu mi je zadala novu domaću zadaću koja se nadovezivala na onu prethodnu. Posebno sam zapamtila prvi susret kada mi je zadala da napravim SWOT analizu koju nikada prije nisam radila, ali sam onda shvatila koliko je ona ustvari bitna – kazala je Ana Balić. Bahtijari pak kod mentoriranja ističe važnost umrežavanja s ljudima kojima vjerujemo te govori kako u većini slučajeva ne uči mentijke, već im pomaže da riješe svoje probleme i suoče se s rizicima.
Crveni gumb
Novitet ovogodišnjeg projekta bio je crveni gumb, odnosno mogućnost da mentorice ili mentijke potraže drugo mišljenje od neke druge mentorice ili mentijke, a tu je mogućnost iskoristila Marina Milunić koja trenutačno pokreće vlastiti posao. Njezina je mentorica bila Adrijana Vinter, predsjednica uprave u Fidelti, a drugo mišljenje potražila je kod mentorice Snježane Bahtijari.
Jednako uspješno i ove je godine prošao program "Mentijka traži mentijku", koji je svim polaznicama omogućio da svoja znanja stečena u projektu prenesu ženama van projekta. Uspješno su ga iskoristile polaznice Ana Balić, koja je savjete podijelila svojim dvjema kolegicama, te Sanja Ljubičić koja je tijekom ciklusa počela mentorirati čak pet žena različitih zanimanja.
